模范班组推荐材料(介质班)

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1、介质班申报模范班组推荐材料检修中心维保作业区介质班成立2017年初，该班共有九人主要工作是负责一炼轧厂CSP所有的液压系统、气动系统、水系统的相关设备的在线维护检修及线下设备的修复、制作工作。该班有活力有朝气、整体实力强、责任心高是一个让人放心班组。该班有着一些值得大家学习的东西。一、树立以安全首的班组文化安全是一切工作的基石，该班把安全工作放在第一位，并制定了相应的制度和措施。1、利用班前会和周二的安全会，班组安全员带头学习并认真传达上级的安全文件，把安全会议精神不折不扣地传达到员工当中去。另外该班自主自发集中学习了，煤气区域工作注意事项及施救、逃生方法；受限

2、空间的逃生方法；火灾报警及逃生等安全知识。2、认真组织学习分析有关的事故案例，并结合工作中的具体情况，举一反三认真查找存在的各类隐患。2017年该班已查出隐患20余处均按要求及时整改。3、针对外出支援检修该班一直做到，检修前一天必须两人去现场交底，对作业区域的安全隐患详细记录并做好防范和应对措施。4、检修的过程中开展安全违规自查自纟减少大家在检修中的习惯性违规。反复强调挂摘牌必须三方确认，起重作业必须要试吊，送电送水要试送，打大锤不能戴手套等。5、建立了严格的班组奖惩管理制度，把''三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，

3、以此来提高班员的安全意识和自保、互保能力。通过这些措施的严抓细管，介质班杜绝了安全事故的发生，强化了班组的团结协作意识。二、以服务为导向、提高主人翁精神介质班隶属于检修中心，服务于一炼轧cspo这种模式容易产生责任意识不强、得过且过等一系列问题。该班从来刚成立就通过一些措施提高员工的归属感、凝聚力防微杜渐。1、坚持以“团结协作”“四互”的理念来管理班组，介质班班每位员工心中：思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助。间接的为班组营造了一种“在一起共事是缘分、互相支持是情分”的和谐“小家”氛围，每每在作业区遇到人力资源紧张、工作量大、中心下达的各项指标又必须

4、无条件完成时，该班组都能在第一时间起到模范带头作用。也因此才接管CSP的设备维护工作三个月就被作业区向检修中心推荐为“队标班组”。2、集中学习设备知识，积极参与点检让大家尽快熟悉熟知；3、划分区域管理，介质系统区域广设备多，将设备分区域安排责任人提高责任心；4、与一炼轧点检等管理人员多沟通交流，有问题集中讨论集思广益提高大家的话语权。通过大家不懈的努力，一炼轧5S环境最差的中心油站在今年10月评选为公司级红旗机房，这就是该班团结一致、视厂如家的有力表现。三、攻坚克难、创新创效该班仓促接手宝检的任务，在完全陌生的工作环境中遇到了许多困难走了许多弯路。他们一直坚持最

5、原始的方法-勤能补拙、熟能生巧。通过不懈的努力取得不俗的成绩。1、制订了《日常设备点检标准》和点检定修管理办法，在点检过程中，严格依据点检标准和根据工作计划进行点检，定期通过点检实绩分析来修正改善点检的目标，找出设备薄弱环节，提出改进意见；做好重点设备（除鳞泵房、高低压油站、摩根油库、轧机稀油站、卷曲油站）的劣化倾向分析与管理；做好关键设备的功能、精度管理，提高了设备点检作业的效率。最大限度的将设备故障消除在萌芽状态，减少了设备非计划停机时间。2、扎实推进润滑管理、设备技术攻关两项重点工作。针对CSP区域的润滑点多、广,特设一个润滑组,负责CSP区域所有设备的润

6、滑工作，对关键设备还建立了油位监测记录。成立了髙压水除磷泵、进口干油泵、柱塞油泵等关键设备修复攻关小组，通过组查阅大量资料学习和实践操作的反复练习及总结，进入CSP一年班组就已经熟练的修复除鳞泵柱塞四十余根、曲轴箱一台、干油泵四台、柱塞油泵四台，为公司节约成本近两百万元。3、该班在完成本职工作的同时积极探索锐意进取，其开拓思路创新创效的实例在检修厂出类拔萃。仅三个季度获得检修厂金点子一等奖两次、二等奖两次、三等奖四次，直接为公司降本增效六百余万元。四、提升班员的技术技能介质班只有九个人，其中焊工和电工只有一名，起重工没有，配额不足且失衡，班员能力参差不齐。为了提

7、髙班员技术技能更好地干好工作，该班实施以师带徒的方式高效提高班员整体实力。另外鼓励班员利用休息时间积极主动参加公司组织的相关专业培训学习，形成了一股看书的热潮。仅一年年时间该班有多名班员考取了起重工、焊工、电工专业证书具备一专多能，人力资源的配置更加合理科学。为公司减轻了人力资源的压力，为自己增加了专业技能。介质班是一个年轻团结、进取向上的班。鉴于该班在工作期间表现优秀，贡献突出，检修中心特推荐为2018年度涟钢青年模范班组。