新沙阳光班组建设评价标准(试行)

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1、附件1中粮新沙阳光班组评价标准（试行）二O—二年七月一、为进一步加强公司班组建设，推进《中粮集团班组建设通用标准（2011版）》的贯彻落实，检查与评价各基层班组推进班组建设工作的力度、成效及一线班组管理情况，特制定本评价标准。二、本评价标准内容紧密结合《中粮集团班组建设通用标准（2011版》所提出的工作要求，对各项工作的落实和成效给予评价。三、本评价标准包含六个模块。结合目前公司基层班组架构和班组建设工作情况，本标准对公司班组建设工作按照工作推进、工作实施、班组自身管理等方面进行评定:中粮新沙阳光班组建设评价标准说明：1＞适用对象本标准主要适用于生产板块各个基层班纽，包括生产部榕油

2、厂卓越班、火箭班、尖刀班；锅炉车间阳光动车班、旭日班、雄鹰班；精炼争创一流班、团结奋进班、大雁班、精益求精班、分提非常1+6班、污水坏保先锋班；吹瓶车间求疵组、吹瓶心连心组；小包装厂福掌柜班、不二家班、营养健康班;机修潜力班、动力班；电工野狼班、风行班；筒仓精英班、登峰班、战斗班；粕库飞跃班、开拓班、活力班；小包装仓库绿树班、朝阳班；五金仓库和谐班、油库奋进班、油库蜜蜂班、油库先锋班；食品女全给力班、包材检验天天向上班组、油化检验青春活力班、粮化检验创优班、留样检测示警班；女保部蓝天女全班;司机龙吟虎啸班、食堂食全食美班、清洁家园卫士班；财务地磅精勤耕耘班；合计43个班组。2、内容

3、、分值及权重以《中粮集团班组建设通用标准》为依据，木评价标准内容由六大模块组成，不含加分项，总分为360分。各模块权重和分值如下：评价内容模块权重分值总分班组基础建设15%80360班组员工培养15%70班组日常管理20%60班组核心能力建设30%90班组文化建设10%60班组加分项10%不设上限3、评价结果根据评价总得分，分为不达标、达标、良好、优秀四个等级(1)不达标：总得分＜240分(2)达标:240分v总得分＜280分(3)良好:280分v总得分＜340分(4)优秀：总得分＞340分评价项具体描述分值得分见证性资料班组建制1.组织编写形成班组长岗位说明书，及吋梳理班组架构图

4、4岗位说明书、组织架构图2.依照标准，科学配备班组人员3资料文件3.每班设班组长一名，认真查看上下班组的交接班记录，并按时召开班前会，时间不少于5分钟，布置安全工作；倒班的，认真填写本班组的交接班记录，定期评审内部班组交接的内容，保证交接班效果。4交接记录、会议照片4.对班组创建活动，有明确目标、计划、工作内容，及时修改总结4书面资料、照片班组设置5.班组有固定活动场所3走访6.班组基本设施设备配置齐全3走访班长职责7.负责本班组职责范围内防护器具、女全装置和消防器材的H常管理工作，使Z完好备用4现场检査8.班屮按时巡检，认真检査设备、设施运行状况，工艺操作安全及人员遵章守纪情况，

5、并认真填写巡查记录；不违章指挥，有权制止一切违章作业，临督楡查木班组管理区域内施工作业人员的作业情况，维护正常生产秩序。4巡杳记录岗位责任9.明确班组各岗位的工作职责,形成《岗位职责说明书》,岗位说明书内容健全,明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成木控制、人员培养、文化宣贯、团队建设等方而的职责4岗位说明书，访谈10.通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责3访谈、照片、记录11.员工了解班纟1［及本岗位的安全责任目标，班组对员工岗位安全职责落实情况进行定期考核，考核记录规范4现场询问、查记录台账12.对全班组人员组织安全技术、操作规程和规章制度的学习，在企业组织的安全考

6、试中，全班成绩合格率达到100%4试卷、培训记录13.班组操作人员参与内部风险的识别和评估，了解所在岗位的危险因素。班组应结合木班作业的危险因素和特点，定期组织本班人员进行应急救援预案的培训，并积极参加应急救援演练。4标识、演练记录、照片14.发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采収控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。对发牛的工伤事故及时警示班组成员，预防类似事故发牛。4资料文件模块一班组基础建设（权重15%分值80分）模块一考核得分：（)评价项具体描述分值得分见证性资料员工培养24.建立班组员工定期培养制度，确立班组员工培养内容、培养形式和培

7、养周期5制度文件25.定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于2次6资料、图片26.针対各专业、岗位需求，开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每季度至少1次6资料、图片27.开展“创建学习型班组、争当知识型员工”等团队学习活动6资料、图片28.开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、阳光、活力等优秀职业素质5资料、图片29.建立师带徒机制，并对师带徙结果进行考评6资料、图片员工激励30.建立班组长队伍后备人才储备库5制度文件31.充分利用报刊、班组宣传栏等