《企业班组(车间)安全建设指导标准》(试行)

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1、企业班组（车间）安全建设指导标准（试行）一、班组安全组织建设标准1•建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个班组成员的安全职责、责任和分工。2•班组实行安全生产目标管理。把本企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式签订到每个人，定期考核，考核结果与个人进步、经济收入挂钩，推动岗位责任落实。3.班组长是班组安全生产工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班组长应指定每个作业区的安全负责人。4.每个班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员负

2、责班组日常安全管理工作。5.班组实行安全互保制，以图表或文字形式一对一结成对子,明确互保对象。互保对象在生产作业中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。二、班组安全制度建设标准1•企业应根据工作实际，制定健全的班组安全管理制度，主要包括：作业前会制度；班组长随班作业制度；安全标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；安全交接班制度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；职业危害告知制度；企业认为需要制定的其它相关

3、制度。2•每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有规范的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。3•危险性较大的临时性工作，由企业安全技术负责人指导班组提前制定安全技术措施及职业危害操作规程并严格执行。4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程以及岗位应急避险、逃生预案，并严格遵守。5.班组必须建立安全管理台账，内容包括涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录等。记录要清楚（时间、地点、责任人）、字迹要工整、内容要齐全、保存要完好。三

4、、班组安全管理标准1.作业区内的设备、设施要标示危害告知和安全警示标志、标识，醒目、齐全、标准一致，有浓厚的安全氛围。2.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到完好无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。3.本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准；班组机电设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通。4.安全管理制度上墙，设立班组安全园地。有条件的企业，应建立班组安全活动室或安全警示室，供班组员工学习、讨论和进行安全教育使用。5.班组成员上岗前必须按规

5、定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。4.班组实行岗位责任制，每个岗位制定规范的安全操作规程或作业指南、岗位风险告知书，明确每一步操作的安全操作标准,每个班组员工都应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作。5.班组特种作业人员，必须持证上岗，不得安排无证班组成员从事特种作业。班组人员应做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不看着他人被伤害）四、班组安全教育培训标准1.班组定期组织员工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。2.班组新进工人、转岗工人、复岗工人应接受岗前“三级教

6、育”，经考试合格后上岗。3.班组定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。4.班组每周组织一次安全民主管理活动。总结一周的安全成果，分析存在的安全隐患，查找问题，制定措施，落实整改。五、班组安全检查标准1.班组坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度和班前危险预知活动，有异常情况应当场处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险源、点分析，布置安全措施,交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。2.班组长期闲置不用的设备，使用前应进行安全检查，经检查合格确认后方

7、可使用。3.建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。4.班组建立安全隐患整改档案。发动班组员工开展隐患辨识和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，并针对隐患制定整改措施，限期整改。对隐患整改情况都应记入档案。班组对没有能力整改的隐患应及时上报企业安全管理机构。