企业班组安全建设验收考核标准

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1、企业班组安全建设验收考核标准班组名称：验收考核得分：验收考核时间：年月日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分一安全管理组织24分1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全

2、员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，

3、规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。（2分）无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分；对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优

4、秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对

5、象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分；未签订《安全生产责任书》扣2分；经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分；不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。-5-二安全管理制度18分1、企业应当根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括：班前班后会制度、班组长随班

6、工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。（4分）制度缺一项扣0.5分。2.每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行。（4分）操作规程缺一项扣0.5分；未印发至人手一册扣1分；现场提问有一人不知扣0.5分。3.根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及

7、时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（2分）落实不到位该项不得分。4.危险性较大的临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。（2分）无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分；落实不到位扣0.5分。5.班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。（2分）现场提问一人回答不上扣0.5分；发现一人违章作业扣0.5分。6.建立班组安全管理台帐（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动（会议）记录、安

8、全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。（4分）记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。三岗位操作安全15分1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。（3分）岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分；重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。2.岗位操作标准化。按照作