新时期人力资源管理工作的创新路径分析

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1、新时期人力资源管理工作的创新路径分析摘要：在当前以及可预见的未来，企业的竞争主要就是人才的竞争，而企业要想保持良好的发展势头，就必须拥有充足的高素质人力资源。本文对新时期人力资源管理工作的发展趋势和创新路径进行了浅要的介绍和分析。关键词：人力资源；管理；创新一、引言：实践证明，在当前以及可预见的未来，企业的竞争主要就是人才的竞争，而企业要想保持良好的发展势头，就必须拥有充足的高素质人力资源。在人力资源竞争中的成败，将直接关系到企业的发展甚至是生死存亡问题。而如果能够通过有效的人力资源管理来把握住机遇，就能以较高的姿态来迎接挑战，从而获得持

2、续竞争中的绝对优势，因此可以说现代人力资源管理是企业发展的重中之重。而作为企业的一项传统基木管理职能，人力资源的管理工作当然也是为了实现企业生存和发展的基本目标，即向社会和市场提供其所需要的产品和服务，并且保证企业在市场竞争中能够持续地生存和发展。简而言之，人力资源管理的冃的就是为了更好地开发、吸引、激励与保留企业所需要的人力资源，以此來充分发挥出他们的积极影响和作用，从而为企业经营目标的实现打下坚实的基础。二、新时期人力资源管理工作的发展趋势1、人本化的管理方法新时期人力资源的主要管理方法取决于对人性的假设，早在上世纪初，就有人通过著名

3、的霍桑试验來证明“人”是“社会人”，并由此引入人力资源的管理中，认为管理者应该更注重被管理者在其工作过程中的各种各样的需求，从而根据这种理论进一步地提出了让职工参与企业的管理，以此来满足职工的“成就需要”和社会性需要，进而使被管理者的自我控制与外来控制均发生改变；其后又有人提出了著名的Y理论，将“人”看作是“自觉人”，这种理论认为管理者需要创造一个良好的环境，从而能够多方面地满足被管理者的各种需要，同时尽量把工作安排得更加富有意义和挑战性，进而充分发挥职工的能力和智慧，以此来更好地实现企业和个人目标的统一；而“复杂人”论者则认为，对于人性

4、的假设应当充分考虑人的个性、其需求的差界以及客观环境对其的影响，这种理论认为“人”不是完全的“社会人”，也不只是纯粹的“自觉人”，而是在不同时间、不同地点、不同客观条件下来采取相应的不同反映的“复杂人”。现代的新时期人力资源管理屮的核心内容一一“以人为本”，就是在综合了上述人性假设的各种观点的基础上提出来的最适合新吋期企业人力资源管理的一种方法。由于社会经济的发展主要是取决于人的智能来进行开发的，因此只有通过充分发挥人的创造性和能动性，才能够激发人的潜能，并进而推动经济的发展。由此可见，新时期的人力资源管理方法应当更加的人本化，强调“柔性

5、管理”，激励人、信任人、尊重人，充分了解职工的自我实现需要、心理需要以及价值观的变化，通过感情来调动职工的参与感和责任感，从而促进员工的工作主动性和积极性，并实现人力资源整体的配置优化。2、资本化的人力资源人力资源在传统的企业人事管理中被仅仅看作是劳动力，从而只是在既定的规则下对其进行组合和使用，而其对企业带來的价值也仅仅限定在岗位职责的范围内，同吋其价值也只是体现在劳动报酬上，因此职工仅仅被视为企业的生产成木。而在如今新时期的知识经济时代，因为知识、技术和信息都成为了关键的资源，而人又是应用知识和创造知识的主体，所以人力资源就成为了最关

6、键的一项资源。新时期的人力资源已经包含了企业职工所拥有的劳动熟练程度、经验、技能和知识等，作为一项资本而存在。3、现代化的管理手段随着科技的进步，在当前新时期的人力资源管理已经突破了时间和空间的限制，互联网成为了人力资源管理中的现代化新手段，比如网上沟通、网上在线培训、网上招聘等。人力资源管理中也包含有许多专门的技术知识，比如激励管理技术、职业生涯规划技术、员工考核技术、员工培训与开发技术等，从而使得管理能够更加地科学化。同吋其组织结构则逐渐由复杂向简单进行过渡，职工的工作时间也更具弹性，其工作内容也有了更多的选择，而其工作流程同样也越来

7、越简单，传统的工作标准化将逐渐被越来越多的职工创造性和个性所代替，而将信息网作为工具的虚拟化的工作也呈现出不断增长的趋势，这使得人力资源管理的灵活性越來越大。4、战略化的管理职能在传统的人力资源管理中，其管理职能是以绩效评价、薪酬、培训、甄选、招募等传统性活动和事物性活动为主要内容。而现代的新时期人力资源管理要适应企业对环境的适应能力和本身的长期发展能力，不仅要包含传统的管理职能，而且更要进行战略更新、战略调整、研修开发以及知识管理等新的活动，这样就意味着新时期的人力资源管理职能正在朝以创造出一种既能成功地履行原有的种种职责，同时又能承担

8、新的战略角色的新型人力资源管理职能的方向进行转变。简而言之，新时期企业人力资源管理职能的角色已经逐渐定位为企业的经营战略伙伴，同时也是保障企业在激烈的竞争屮赢得优势的重要途径。三、新时期人力资