民营企业集团财务控制研究

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1、X790535分类号：一一下工?^密级:丿日UDC:6甌学号:021199茗檢和沪5b东南大学硕士学位论文民营企业集团财务控制研究研究生姓名：戚颖导师姓名：仇向洋教授申请学位级别学科专业名称企业管理论文提交日期2005年3_月注日论文答辩日期2005年3月刃日学位授予单位.东南大学学位授予日期2005年月日答辩委员会主席咗沓、评阅人戦缺一农艮年20处年？月日民营企业集团财务控制研究研究生；戚颖导师：仇向洋东南大学摘要本文是在民营企业迅速成长发展，但乂不断嫌踞;U诸多经莒、战略、财务控制问题的研究背景卜•完成的。民背企业迅猛的发展态势是有目共睹的，它们的兴衰成败直接影响到籟个国民经济的发展，它

2、的地位已经不可忽视。但是民营企业与生俱來的弱点，必然会成为他们在前行中的障碍，特别是对拥有多产胡、跨行业的企业集团更是极夫的考验。枚为典型的是徳隆系，这个止在迅速成长的民营集团的轰然倒塌，给人们巨大的廡惊。曾经一度倍受推崇的产业整合范例留给企业界学术界许多的疑问。诚然，德隆集团在进行产业整合的过程中，兼并企业的选择和并购后的幣合存在诸多的问题，但是，当国家产业政策突然调熬后，集团资金断流、面临巨额的负债压力却是德隆迅速瓦解的直接诱因。其他民营集团如复星集团等，在德隆的影响下也纷纷开始口査.各界人士对民营企业集团的发展不无担心，也表明我们必须对民营企业集团迅速成长又顷刻崩溃的现象进行深入分析利

3、理论研究。本文的研究目标是通过对德隆集团等民营集团的分析研究，建立一套适合民营企业集团的财务控制模式，并论述各要索的具体内容利实施步骤，以及相1L关系，最终日的是保证集团扩张过程中财务的稳定性和安全性，使集团企业顺利完成战略目标。本文从已有文献和民营企业集团的现实案例中提炼总结，结合国内外财务控制理论思想.为民营企业集团构建一个财务控制管理的模式结构，使企业集团利用此模式，能够监骨控制企业集团母子公司的财务状况，防范风险，及时预警，并能采取相应财务战略措施，保证企业整体目标的完成.实现企业价值蝦大化。该模式将财务控制分为核心要素和基础耍索两个部分。集团财务控制的核心要索足以财务会计指标为依托

4、，用财务的方法和手段进行的控制活动，包抵现金流盘控制、预算控制和投资收益控制三个方面•但圧只有这些是不够的，还需要财务控制环境的支持，这也是COSO以及其他若名的内部控制体系所要求的。财务控制环境构成了财务控制的基础控制要素，而其中最为关键的就圧财务战略、财务背理体制和信息平台。由此构建的企业集团财务控制模式是现阶段我国比营企业发展需耍，也是2营企业在育限的资源条件下，集中力绘解决重:要问题的需要。诚然，没有任何管理模式是完美无缺的，同时，每一个企业都有其自身的历史、文化、优势、劣势，要找到~个适用于所有企业的皆遍法则是不现实的。今后研究重点一方面雄对现有模式形式上的完善，另一方面则是对内容

5、上的细化，尤其是要对民营企业集团加以分类,针对貝.有更多共同点的企业集团提出更具操作性的管理指南。关键字：财务控制管理模式耍素分析风险控制RESEARCHONTHEFINANCIALCONTROLFORPRIVATEENTERPRISEGROUPGraduate:QiYingSupervisor:QiuXiangyangSoutheastUniversityAbstractThestudybackgroundofthisessayistherapidgrowthofprivatecompanieswithalotofproblemsinmanagement,companystrategyan

6、dfinancialcontroLThetrendofprivatecompanies1boostingdevelopmentisobvioustoalLTheyaffectthecountry'seconomy,andtheirstatusshouldnotbeneglected.However;someinherentweaknessesofthiskindofcompanieswouldbehugeobstaclesinfrontofthem5especiallyforlargegroupswithmulti-productsandmu!ti*industries

7、typicalcase-DeLonggroup,whichhasstartledalloverthecountryforcollapsingfromafamousgrouptoaheavy-debtone.Thereforeentrepreneursandscholarsbegintodoubtitsdevelopmentmode,whichwaschasedbymanygroups.Althoughther