浅探构建民营企业集团有效财务控制机制

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1、浅探构建民营企业集团有效财务控制机制摘要：本文针对我国迅速发展起来的民营企业集团财务管理现状，罗列出普遍存在财务管理体制分散、会计基础薄弱、财务信息实效性差、资金使用效率低下、集团总部财务监管力度不够等诸多问题，并据此分析现状问题存在的原因，引入解决民营企业面临财务管控问题的对策，从如何科学选择符合自身特点的财务管理模式、配套集团财务控制制度、以及如何构建平台式财务集中管理和预算目标管理激励机制的实现途径，围绕切实有效实现集团财务控制机制的主体进行综合的探讨论述，理论联系实践，把现代企业集团财资管理的理念和可操作性创新做法逐一阐明，同时就构建民营企业集团有效控制机制

2、操作过程中的步骤流程、影响因素、预期效果等事项进行深入的解剖分析。以尽可能为民营企业集团实施构建有效财务控制机制这个实践性很强的课题提供探讨和帮助。总结大全关键词：引言随着中国经济体制改革的不断深化，全国各地民营企业从小到大，在实现资本的原始积累后迅速扩大经营规模，近年来出现了不少民营企业基本完成了现代企业集团改造工作，初步建立起以资本为纽带的母子公司体系，企业集团的组织管理形式日趋复杂化、多样化。然而，民营企业集团规模迅速的壮大与经营管理上相对滞后的矛盾日益突出，尤其是在财务管控上，出现了由原来经营规模小的权利高度集中到规模大、产业多的财务体制分散，财务核算基础薄

3、弱，资金管理无法实时掌控与监督等一系列的管理问题，加上现代企业会计制度的不断规范、行业竞争对经营模式和资金集中的更高要求，使得本来就缺乏财务管理能力的民营企业集团在组建初期，普遍呈现出财务管理团队晕头转向，财务工作效率低下，资金管理分散，难于向集团高层提供有效地财务信息等诸多问题。那么如何解决民营企业集团面临财务管理问题呢？笔者认为，集团企业的财务管控应做好定位，即选择符合自身业务需求的财务管理模式，再逐步构建有效的财务控制机制。笔者根据从多年的民营企业改制、重组、运作的审计工作与民营企业集团财务顾问的实践工作经验，草拟本文浅探民营企业集团构建有效财务控制机制这个实

4、践性课题，并与民营企业投资者、财资管理者进行共同探讨、分享。一、评价民营企业集团内部财务管理，科学选择符合自身特点的财务管理模式（一）客观评价组建后集团企业面临的财务现状1、财务信息透明度不足、实效性差，集团总部财务监管力度不够。我国民营企业普遍存在会计基础薄弱，核算随意性大，潜亏、潜盈等无法真实反映企业财务状况和经营情况的现象。组建集团企业后，各成员企业存在财务信息不透明、不对称、不及时和不集成的问题，总部财务部门难以全面、及时、准确地掌握整个集团的财务状况，难于实施统一的财务管控。作为现代企业制度下的集团财务控制能力上力度远远不够。2、财务管理体制分散，资金使用

5、效率低下。据有关民营企业的调查显示，民营企业集团及各成员企业财务控制制度要么形同虚设、要么设置不完善，主要原因是投资者与经营者授意性太强，人员岗位未配置齐全，职责权限、牵制制度无法真正建立。在这种情况下组建集团企业后，一方面，家族式高度集权下经营机制，资金使用缺乏灵活性，也难免存在资金使用的片面性；一方面，实现集权下分权，大小投资者各自为政，突显出各成员企业资金未能集中，无法实时监控资金使用的矛盾，致使集团总部难以准确掌控成员企业的资金状况和集中调剂，造成资金使用效率低下，也规避不了资金的安全性。开题报告t>（二）科学选择符合自身特点的财务管理模式企业集团财务管理模

6、式是集团总部界定集团内各利益主体在财务管理方面的权责利关系的客观标准，是集团总部基于集团发展规划、财务政策制度及各利益主体的权责利关系的描述。其按照财务权限的控制程度可分为“集权型”“分权型”“集权与分权相结合型”三种财务管理模式。我国民营企业集团组建初期往往沿用原有财务组织架构，继续采取集权型管理，随着集团经营规模的迅速扩张，成员企业经营目标与责任的不断明确，对成员企业财务管理自主权提出了更高的要求，沿用高度集权的财务管理模式已制约集团企业经营可持续发展，为此集权下的分权势必成为选择，分权程度的把握上升为集团企业财务管理的首要问题，那么如何选择符合自身特点的财务管

7、理模式，做好有效财务控制机制呢？其一理顺集团企业的股权关系，按投资体系设定财务集权下分权的层级管理模式。集团总部对全资子公司采取集权模式的，由集团总部财务部门直接管理，可派驻财务机构，有条件的要集中办公；集团总部授权全资子公司对子公司全资企业和控股企业进行分权管理的，可委派财务总监的方式进行财务控制。其二明确集团产业结构，按主辅业与行业规范相结合选择各自的财务管理模式。集团总部对主业（核心业务）的成员企业应采取集权管理模式，对纵向型产业应采取集权下分权模式，对多元化经营的辅业视其与集团核心竞争力相关度采取集权与分权相结合并有所侧重的相应财务管理模式。其三正视成员