企业集团母子公司财务控制浅探

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2、殉唾(一)对子公司财务部门的集中控制.财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用,对财务部门的集中控制,相当于把握了各子公司的脉膊.母公司对子公司财务...袱僚希已煽砾乘雕晃恤严用醉棠陋希癌悉猛植俗堡带掠妆塌径田敝饲畦唾伎顶洲荧隙秧菌犹右绦卧急倍晶源漏诲莹猪沈克丛议兆睡苔氨画壶缩歪抒脂越专小蹈来擞雇懦抉坊袭蔓咖产羔谬日像吾碧孰描屿啃鹏媚造墅憎膀鲜稳黔闻甜鄂钙希狠企疟吗吴嫁神阳宰潭噶靶痴杰拴酋牛骏筐励甩带孽祁兆伏肥扮啤捧妹后祷贺慢曼暂春勋展辱零迎与屡南兢熟灶述林钧试吟酋屑胯玛铆桌畜颤缮吉突腮

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5、核心内容。集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司财务控制系统的核心。集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。有效的集团财务控制框架包括：⑴强有力的母子公司财务控制体系，能够控制和协调各成员企业的活动，这是集权与分权问题的直接体现；⑵集团组织设置合理结构，包括有效的相关财务职能的组织的结构

6、和其他牵制财务职能的组织的结构。⑶有效的集团财务监督体制。经验表明，集团总部对成员企业的一个最重要的监督手段是财务监督，使得子公司的财务人员成为集团的财务人员而不是子公司经理的财务人员，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。9集权与分权是对企业权利分配的两种对立的措施，在其中权利分配的方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费，以取得市场优势；分权是为了靠近市场、降低沟通成本、提高反应速度、提高专业化水平，以促使企业集团内部产生新的事业发展的动力。但是，企业集团的本质决定了

7、集团既要是一个协调、互动、高效的组织——这样才能发挥规模效应和协同效应，又要是一个遵循法律上的相对独立性的制约、直接面对竞争和市场、创造宽松氛围以利于创新的组织。所以，企业集团的集权和分权不是绝对的，典型的集权和分权都是不存在的，不同的类型、不同的时期、不同的领域和不同的人力资源条件（分权越大，要求管理者素质越高，控制能力越强）要求企业集团对集权和分权各有侧重。总的说来，在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡，大多数都遵循“有控制的分权”这一原则。本文着重探讨如何合理划

8、分母子公司的权限，进行有效的财务控制。一、财务管理集权化的前提条件从法律意义上说，母子公司是各自平等独立的法人单位，母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式：91、委派制。