总工办资料员管理目标责任书

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1、贵阳花溪恒产置业发展有限公司总工办资料员KPI管理目标责任书经公司研究决定，任命为贵阳花溪悝产置业发展有限公司总工办资料员,授权协助综合部长代表贵阳花溪怛产置业发展有限公同建经营管理贵阳花溪怛产置业发展有限公同项目质保资料、技术资料的收发、审核、整理、存档及I」常事务；按照集团公司的规定，为明确总工办资料员的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。一、职责指标总工办资料员职责指标序号指标项KPI目的KPI内容1红头文件、公文处理红头文件、公文处理及时红头文件

2、、公文处理是否及时2后勤协调、前台接待后勤协调、而台接待热情有效后勤协调、前台接待是否热情有效3整合、编辑、报送整合、编辑、报送及时准确整合、编辑、报送是否及时准确4会务丁•作、会议纪要会务工作、会议纪要清晰准确会务工作、会议纪要是否清晰准确6执勤登记负责监控木分公司生产现场管理的情况，执勤情况收录是否对监控本分公司生产现场管理的情况，执勤情况收录认证负责7对分公司的技术支持程度保证分公司预结算工作顺利、有序进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数二、绩效指标1、工资

3、绩效标准1）、工资的组成分配：年薪一12二月薪；月薪X80%=基本工资；月薪X10%XKPI得分百分比二绩效工资；年薪X10%二绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金二年薪；2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资二绩效KPT成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理3、加班费补贴指标原则上双休口可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作LI补贴¥60.00元/次，加班不

4、得超过10次；三、KPI指标总工办资料员KPI指标序号指标项KPI目的KPI内容执行状态权重KPI得分KPI部门1红头文件、公文处理红头文件、公文处理及时红头文件、公文处理是否及吋优2020董事会/总经理、副总经理、总工程师、项目经理、成本2后勤协调、前台接待丿口勤协调、前台接待热情有效丿仃勤协调、前台接待是否热情有效优20203整合、编辑、报送整合、编辑、报送及时准确整合、编辑、报送是否及时准确优20204会务工作、会议纪耍会务工作、会议纪要清晰准确会务工作、会议纪耍是否清晰准确优2020控制部

5、经理、综合部经理、综合部长、7对分公司的技术支持程度保证分公司预结算工作顺利、有序进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持;业务指导或培训的次数优1010绩效工资评定依据：绩效工资二月薪X10%XKPI得分百分比（如：100%)四、管理规定团体管理规定1＞行为规范1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；2）、维护木公司利益，热爱木职T作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。3）、遵守和互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。4）、爱护集体物资财产，严格対公司物

6、资资进行保护。5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施T。9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。2、劳动纪律1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分

7、/人/次。3）、因对丿施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。责任人: