招聘该这么做！统帅招聘分析规划

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1、招聘该这么做！统帅招聘分析规划是事务？还是专业？是辛苦的累？还是有效的规划？是应付招聘完成？还是关注招聘质量？是只看眼前？还是放眼未来？是让领导挑不足？还是为企业呈现价值？如果您想改变，没有人能阻止你的〃爆发〃!招聘工作统计指标:指标类别T指标计算方法关键绩效指标招聘计划完成率实际报到人数/计划招聘人数人均招聘成本总招聘成本/实际报到人数平均招聘周期总招聘吋间/总招聘人数过程管理指标简历初选通过率人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数初试通过率

2、初试通过人数/面试总人数复试通过率复试通过人数/初试通过人数录用率实际录用人数/面试总人数报道率实际报到人数/发岀录用通知人数分类统计指标招聘渠道分布不同招聘渠道录用的人数占录用总人数的比率录用人员分布不同性别、学历、层级、职类、区域的录用人数占录用总人数的比率入职异动指标招聘转正率转正人数/入职人数招聘离职率离职人数/入职人数团度管理指标招聘人员胜任率胜任工作的招聘人员数/招聘团队总人数招聘服务优良率服务优良的招聘人员数/招聘团队总人数内部客户满意度对招聘工作满意的内部客户数/内部客户总人数关键绩效

3、指标示例:1丿J2月3川4月5月6丿J7月8丿J9月10川11月12丿J总计月度完成率人均招聘成本（元）平均招聘周期（天）过程管理示例:指标本年比例去年基线增减变化偏差原因简历初选通过率11%8%-2%投递的合格简历数逐步减少有效简历率65%70%+5%甄选标准进一步明确初试通过率42%50%+8%前期增加了电话面试坏节复试通过率35%33%-2%符合资格的候选人减少改进了面试流程录用率12%15%+3%并提升了薪酬谈判能力报到率90%95%5%入职前跟进工作更到位分类统计指标示例:招聘渠道录用人数（

4、人）小计费用（元）丁人均费用（元）智联招聘中华英才前程无忧校园招聘内部推荐猎头公司总计：企业入职异动指标示例:层次录用人数T转正人数T离职人数转正率离职率高层中层基层合计应聘者满意度调查（以现入职的校招和社招人员作调研）:调查问题很好较好…般较差很差您的评分1我公司给您的整体印象如何54321我公司招聘人员的职业形象如何54321我公司面试官专业54321性如何我公司的招聘效率如何54321我公司招聘人员的服务态度如何54321哪些因素吸引到您加入您对我公司招聘方面有什么意见或建议：招聘团队调查:调查

5、问题很好较好一般较差很差您的评分对招聘工作的计划和实际差异如何54321与业务部门达成的招聘标准情况54321开展招聘工作的效率如何54321招聘的压力程度如何54321对候选人的性格素质判断如何54321面试官的专业面试经验如何54321业务部门的配合程度如何54321对招聘的进度评估及数据分析如何54321公司对招聘的资源支持如何54321您对现在整体的招聘工作综合满意度如何54321您有什么意见或建议:用人部门及领导调查:调查问题很好较好一般较差很差您的评分在用人部门发起招聘需求后，招聘专员提供

6、的候选人简历的数量和质量在确定面试后，预约面试人数能否符合期望组织面试的及时性、合理性、完整性以及现场的应变能力组织面试时，对公司的介绍以及各个岗位的基本情况介绍是否真实，描述的是否对应聘者具有吸引力组织面试的过程中，是否礼貌、有耐心应聘人员素质、技能与岗位的匹配度而试结束后，您对实际的人员到岗时间和进度是否满意招聘后期跟踪（对新入职员工的工作情况进行了解）整个招聘过程中与您的有效沟通您认为招聘工作中应注意哪些问题，如何改进？您可以提供的支持有哪些？