战略定义(无学派)

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1、时间作者定义主要观点方法1971年肯尼斯•安徳鲁斯企业必须适应不确定的外部经营环境，战略的形成过程实际上就是企业内部因素与外部环境因素相匹配的过程1965年安东尼战略与规划的好坏与组织面临的环境的变化程度密切相关战略乃是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。SWOT分析波士顿矩阵分析SPACE矩阵分析1976年安索夫金业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务1938年切斯特•巴纳德管理和战略主要是与领导人有关的工作首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，还提出管理工作的重点在于创造组织的效

2、率，其它的管理工作则应注重组织的效能，即如何使企业组织与环境相适应1960年代詹姆斯・布赖恩・奎因在迅速多变的时代，战略的往往是个人、集体学习的结果，战略管理者不再是依靠管理应付变化，血是依靠变化进行管理。决策者知道自己的局限性及未來环境变化的不测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让鼓初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。SMFA法S(Scanning)审视M(Monitoring)监控F(Forecasting)预测A(Assessing)评估1

3、962年钱徳勒(A.D.Chandler)组织结构随战略而改变企业战略应当适应环境，即满足市场需要，而组织结构则应适应企业战略的改变1960年代亨利・明茨聘格战略是意外的产物，是企业应对环境变化所釆取应急对策的总结企业战略的5P,计划(plan)>计策(ploy)、定位(position)观念(perspective)>模式(pattern)1990年代吉尔斯(W订1询mGiles)战略规划是一个学习的过程(PlanningasLearning)外界环境在不断变化，组织要通过不断学习來更新知识以赶上时代发展的步伐1990年代圣吉(P.

4、Senge)提出“学习型组织”战略“学习型组织”发展它的员工，使员工热衷于并有能力适应环境变化与变革自身；这种理论还强调组织内应有“共同愿景”，公开沟通，使组织利益高于个人和部门利益。1938年梅森(E.S.Mason)企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因索有两个：一是行业的盈利能力，二是企业在行业中的地位企业战略必须与其环境相联系，而行业则是金业经营的最直接环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业的潜在的利润水平。S-C-P分析框架PIMS的战略分析框架1980年波特(M.Porter)金业在制定战略的

5、过程中必须要做好两个方面的工作:一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析(1)创立了行业结构分析的哈佛广场模型(五要索分析)；(2)提出三种一般性战略;(3)捉出“脚踏两只船战略必然导致低利润”(4)提出了“价值链分析”理论；(5)分析了进入壁垒和移动星垒的构筑方法；(6)提出战略行动方向。1959年贝恩提出S(结构)-P(绩效)分析工具大多数市场是不完全竞争的，市场结构决定了厂商的行为，而这些行为乂决定了金业的业绩1970年谢勒(F.M.Scherev)确定了S-C-P框架1990年哈拉徳(C.K.Prahal

6、ad)核心竞争力管理的内容：识别、培育、扩散、应用核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果战略决策就是作用于组织战略决策就是作用于组织的从—种决策结构向另一种决策结构的转化的从一种决策结构向另一种决策结构的转化1990年哈默尔(G.Hame1)战略是一种革命企业应当积极寻找产业革命的机会，并努力成为先行者，如果墨守成规，不思进取，将会为此付出沉重代价201H：纪80年代汉默尔・普拉哈拉德战略是一种意彖(Intent)成功企业不是规划出來的，战略在本质上是一种意象，

7、他是企业渴望得到的远大前程和领先地位。战略意象是企业成功道路上的灯塔，鼓舞企业达成共同愿景。战略意象要求企业必须更加具有创造力，最人限度地利用现有资源和能力，战略的实质hi突破和创新，而不是守旧和模仿1940年代伯蒙西赫联战略实质上是一种直觉和概念，战略的制定过程实质上是战略家由于战略者所处的环境是复杂的，输入的信息在认识之前要经过各种各样的歪曲的过滤，因此対人们如何感知信息的模式和流程进行分析心里的认识过程战略在实际形成过程屮偏重实用性而不是最优化1940年代斯道企业战略制定不不仅是以个理性的思维过程，而且也包括了非理性思维的因素战

8、略形成的过程是以个认识的基本过程，特别杲作为概念的战略形成的基本过程1988年加里•哈默血向未来的竞争是多阶段的竞争，包括竞争产业远见与智力领先；竞争缩短发展路径;竞争市场地位与市场份额三个阶段第一阶段的竞争是构想给顾客