资源学派的战略联盟研究

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1、第4卷第6期中南林业科技大学学报(社会科学版)Vol.4No.62010年12月JOURNALOFCENTRALSOUTHUNIVERSITYOFFORESTRY&TECHNOLOGY(SocialSciences)Dec.2010资源学派的战略联盟研究雷满丽1,毛志超2(1.湖南理工职业技术学院,湖南湘潭411104;2.湖南四季红科技有限公司,湖南长沙410005)[摘要]从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析。公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的。企业战略联盟会因为双方资源能力

2、互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体。联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属。[关键词]企业资源;资源基础论;战略联盟;合作与竞争[中图分类号]F270.7[文献标志码]A[文章编号]1673-9272(2010)06-0055-04OntheStudyofStrategicAllianceofResourceAcademismLEIManli1,MAOZhichao2(1.HunanVocationalInstituteofTechnology,Xiangtan411104,Hunan,China;2

3、.HunanSiJiHongScienceandTechnologyLimitedCompany,Changsha410005,Hunan,China)Abstract:ThepaperillustratestheconceptofstrategicallianceandthestrategicallianceideasofresourceacademismandbyanalyzingthetypicalcaseofthealliancebetweenHuaWeiand3COM.Strategicalliancebetweenthecompanieshassig

4、nificantdynamicfeaturescooperativeandcompetitiverelationshipbetweenthecompaniesisconstantlychanging.Strategicalliancebecauseboththedisappearanceofcomplementaryresources,capabilitiesorcomplementaryresourcestoachievethedesiredeffectcannotbedisintegrated.Uniondissolutionisnotnecessaril

5、yafailedUnion,theAllianceisalifecycle,thefinaldissolutionoftheUnionvestedintheleague.Keywords:enterpriseresource;ResourceBasisTheory;strategicalliances;cooperationandcompetition随着经济全球化浪潮对中国经济的影响,我国学分不开。基于资源视角对华为与3COM战略联盟的术界也兴起了对企业战略联盟的研究,研究的方向比研究,可以从本质上解释联盟发生的动机、联盟成功较广泛,但主要还是偏重于对西方

6、几个流派的理论介的关键因素、联盟的运作规律、联盟宿命性归属等问绍。上世纪90年代末以来,国内不少企业开始尝试题。运用资源学派的战略联盟理论去发掘联盟机会、实施战略联盟,比较典型的是广东乐百氏与法国达能去指导联盟运作、去评价联盟效用,这样我们的企业集团的战略联盟,上海双钱回力与米其林的战略联及其战略的制定者、战略的实施者才能抓住联盟战略盟,西北轴承与德国FAG轴承的战略联盟,杭州娃的本质,真正使联盟成为全面提升企业竞争力的有力哈哈集团与法国达能集团的战略联盟,湖南太子奶与工具。国际投行的战略合作。除杭州娃哈哈因为商标被娃一、战略联盟的概念哈哈集团战略性保留及创始人

7、宗庆后对市场的铁血战略联盟最早起源于日本企业界争相成立合资布局得以存活外,其他的联盟要么被吞并,要么被边企业的热潮中。那时,日本企业在积极寻找合资企业缘化,要么破产。虽然国内企业在国际战略联盟合作伙伴的同时,发现也可以运用现款来购买先进的技中让国人担忧,但还是有成功者,其中中国华为最为术。这项发现便是战略联盟的雏形。战略联盟的观典型。华为之所以能在具体的联盟中掌握主导权与念虽然起源于日本,首先却是受到美国企业界的青它自身所掌控的优势资源在联盟体中的决定性作用睐,在美国企业中大行其道。1990年以来,美国国内[收稿日期]20101020[作者简介]雷满

8、丽(1974-),女,湖

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