基于资源观的战略联盟结构选择

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1、万方数据2003年第1期(总第17期)科技与管理Sci_TechnolOgyandManagementN01．2003rSumNo．17)文章编号：1008—7133(2003)叭一0024一03基于资源观的战略联盟结构选择王静鹏，樊耘，朱荣梅(西安交通大学昔理学院，陕酉西安710049)摘要：基于资源基础理沧，探讨了战略联盟结构的选择，通过分析企业为联盟贡献的资源类型．给出了基于资源的企业战略联盟选择原则．对企业的战略联盟有一定的指导意义和现实意义。关键词：战略联盟；资源；结构中豳分类号：F204文献标识码：C1资源基础理论与战略联盟2资源的类型近年

2、来，西方公司间各种形式的战略联盟增长迅速，已成为大多数公司的主要扩张手段。尽管战略联盟在全世界范围内得到发展，而且取得了斐然的成就，但其成功合作的几率却很低。到底是什么因素影响了战略联盟的成败，企业家和理论研究者试图从不同的角度来探究联盟失败的根源。在众多的有关战略联盟理论中，资源基础理论为人们提供了研究战略联盟的一个独特的视角。自1984年沃纳菲尔特发表“企业资源基础理论”以来．很多有关企业资源、能力的理论研究都被纳人“企业资源基础理论”(RBV)。RBV的观点认为，战略联盟本质上是各公司资源综合的结果。有价值的企业资源通常是稀缺的，不能被完全模仿的

3、，也是缺乏直接替代物的，因此，资源的交易和积聚成为一种战略需要。但是，有些资源是不能被完全交易的。当通过市场交换或合并／并购不能有效获得有价值的资源时，企业就通过战略联盟与其他企业联合、分享或交换这些资源。资源基础观强调，每位联盟成员都会为联盟带来资源。企业关心的不仅仅是通过联盟利用或获取合作伙伴的有价值的资源，还要在联盟的发展过程中保护自己的有价值的资源。因此，合作伙伴的结构选择，将建立在同时考虑这两个问题的基础上。企业能够为联盟潜在贡献的资源类型，在预测联盟结构选择中构成了一个关键的维度。所以，战略联盟结构选择的原则，就是在对自己的资源保持控制的同

4、时，从其他的联盟成员那里获取有价值的资源。收稿日期：2()02—05—28作者简介：丁静鹏(1979一)。男，硕十研究生樊耘t1956一)，女。教授由于企业的资源类型各异，所以关于资源的划分也多种多样。最简单的一种分类方法就是将资源分为有形资源与无形资源。巴尼则将资源分为物力资源、人力资源与组织资源；而霍夫(Hokr)与斯坎德尔(schendel)认为，企业资源应包括：财力、物力、管理、人力、组织与科技资源⋯。为了研究资源类型对联盟结构的影响，本文借鉴r米勒(Miuer)与山姆斯(shms诘)对资源的分类，即在可模仿性壁奄概念的基础上，所有的资源都可以

5、被分为两大类：基于所有权的资源与基于知识的资源⋯。2．1基于所有权的资源基于所有权的资源，是指企业所拥有的合法财产，包括金融资本、物力资源、人力资源等。所有者享有对这些资源的所有权或使用权，他人在无所有者同意的情况下无权带走这些资源。因此，基于所有权的资源不容易获取，它们以多种形式，如专利、合同、所有权证书，受到法律的产权保护。南于他人不能带走基于所有杖的资源，因此，战略联盟伙伴将不会过度关注这些资源的意外转移。当然，不同的基于所有秘的资源也可能会显示出不同的资源特性。2．2基于知识的资源知识可必分为两类：显性知识和隐性知识。当知识为数学定理或能够通过

6、已知过程再生产的计算机程序所传达时，知识就是可编码的，也叫做显性知识；当知识只存于特定的个人的思想中，或者是组织的已建立起来的日常工作中，并日不能进行常规的传达或再生产时，知识就是隐性的⋯。破性知识的所有极一般是比较清晰的，因此，可以认为是基于所有权的资源。而本文所说的基于知识的资源，实际七专指隐性giiji{il{ij_．1{l!l万方数据第1期三塑堕篁!苎王塑塑翌竺些堕壁里竺塑兰堑垄-——_-——————————__———————’———_-————————___———————-——__——————————————一一一知识或默会知识。对企业来说，

7、基于知识的资源，就是指企、Ik无形的Kno—how与技能。基于知识的资源由于知识与信息的壁垒而不易被模仿，因为这些资源是含糊而不明确的。技术和管理资源的模仿可能带有天生的“不确定性”，因为知识的创造不可避免地包含r“不可剔除的事前不确定性”[4]。除了非完美的可模仿性之外，技术与管理资源也具有非完美的可替代性。卓越的技术与管理才能的替代品常常是难以得到的。相反，组织资源——如企业文化与学习能力，则深深地根植于企业之中，因此具有非完美的流动性。基于所有权的资源与基于知识的资源之间的关键差异在于，知识壁垒的保护是非完美的。由于基于所有权的资源享有接近完美的

8、法律保护，所以基于知识的资源相对更易受到意外转移的攻击。一旦他人有足够的办法获取基于知识的资源