招标师-项目管理与招标采购模拟题81

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1、项目管理与招标采购模拟题72-(1)81一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意丄、在项目的生命周期中，资源投入强度最高的阶段是A・开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段2、企业需对其生产线进行技术维护，技术性较强，规模较小，工期较短，根据此特点较为合适的组织方式是组织。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.组合式3、下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是A・项目的发起人或投资人B.项FI成果的用户C.项目经理和管理团队D.承包商4、项目许可证、工作说明书和工作分解结构是项目的最重耍成果。A・计划制定B・计划实施C.范围定义D.范围确认5、参与项目

2、管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.强矩阵式6、在项目利益和关方中，是项目总体目标的制定者。A・项目经理B.承包商C.政府机构D.项目发起人或投资人7、项目管理的核心是A.业主B.项目经理及其管理团队C.项目经理D・总承包商8、项目过程动态管理采用的PDCA循环法中，A代表A.计划B.检查C.处理与改进D.实施9、下列不属于招标采购质量控制方法的是A.排列图B.流程图C.责任分配矩阵D.工作结构分解10、下列不屈于招标采购信息管理作用的是A.整合招标资料B.规范管理行为C.

3、提高工作效率D.完善管理绩效口、招标采购项目费用控制方法不包括A.类比估计法B.费用计划曲线C.甘特图D.自下而上估计法12、下列关于招标采购的叙述中，正确的是A.公开招标可接受招标费用，缩短招标时间B.公开招标增加了招标者的中标几率C.公开招标能更好的形成竞争局面D.邀请招标需要较长时间13、通常采用递交保证金的方式转移违规行为风险，保证招标人招标活动成功进行的是风险转移方式中的A.履约担保B.投标担保C.保证担保D.保证保险14、显示招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在各阶段应达到的状态是A.里程碑计划B.责任分配矩阵C.工作分解

4、结构D.甘特图15、下列关于不确定性分析的说法正确的是A・不确定性分析是为了估计项冃可能存在的风险，因此要在项口的初步方案决定Z前进行B.盈亏平衡点越高，表明项目对产品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强C.敏感性分析的两类主要指标是敏感度系数和临界点D.临界点越高，说明影响因素对项目的影响越大16、招标采购风险类型有多种，根据风险处置方式分，属于不可转移风险。A.采购项目变更B.安全生产风险C.产品缺陷风险D.信誉风险17、项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是A・进行项目细节设计B.制定项目基本目标C•成立项目基本组织D.编制资源需求计划18、以招标采购

5、项目中某项重要事件的完成或开始点作为基准所形成的是A.横道图B.因果关系图C.工作分解结构D.里程碑计划19、下列不属于招标采购人力资源管理要素的是A.组织机构B.工作分解C.团队建设D.绩效评价20、实施施工承包与监理的招标，属于工程建设项目阶段的管理工作。A.设计与计划B.施工C.初步决策D.设计准备21、质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证程序屮，认证证书有效期为年，有效期满后需要重新认证和注册。A・2B・3C・4D・522、在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用，然后再逐层进行，从而估计整个项目的总费用，这种费用估计的方法是A.类比估

6、计法B.自上而下估计法C.自下而上估计法D.抽样调查统计法23、项目进度计划控制的技术手段中，其特点是简单明了、肓观的是A.甘特图B.关键路径法C・线性顺序法D.PERT图24、FIDIC《施工合同条件》适用于A.重复性工作B.各类大型复杂性工程C.周期短的工程D.设计工作由业主或承包商负责的工程25、项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于的工作内容。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.考核及评价D.薪酬管理26、下列风险中，来自招标人的风险是A・产品质量风险B.合同风险C.采购价格变动风险D.经济风险27、下列不属于招标

7、采购核查内容的是A.招标采购工作的程序B.招标釆购工作的现状C.招标采购过程中的各种记录D.招标采购工作的预算和实际开支情况28、下列关于里程碑计划的说法不正确的是A.里程碑计划是为保证项目总体进度目标实现的项目工作目标计划B.里程碑计划可用横道图或网络图的形式表示C.里程碑计划是项目有序开展的执行性计划D.里程碑计划主要表达项目中重要工作或吋间的完成或开始吋间29、招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是A.项目采购吋间要求B.采购工作资源条件C.项目招标工作列表D.采购工作持续时间30、下列不属于成本控制的主要措施