招标师-项目管理与招标采购模拟题77

招标师-项目管理与招标采购模拟题77

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时间:2019-10-22

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1、项目管理与招标采购模拟题70-(1)77一、单项选择题每题的备选项中,只有1个最符合题意丄、项目发起人制定的总目标和其他利益和关方制定的子目标形成关系OA・相互补充B.主从目标C.先后目标D.相互冲突2、项目可行性研究属于项目生命周期四阶段划分方式中的阶段。A.项目执行和控制B.项目开始C.项目结朿D.项目计划3、项目生命周期和阶段划分的特点是以为各阶段完成的标志。A.明确定义的可交付成果B.风险和不确定性的大小C.资源投入强度的大小D.项FI管理主体的不同4、i般衡量有形产品项目的质量,不包括指标。A.全面性B.可靠性C.美观性D.持久性5、一般衡量无形产品的

2、服务性项目的质量,不包括指标。A.全面性B.先进性C.适用性D.持久性6、设定项目管理目标的重点因素不包括A.市场竞争因素B.非市场竞争因素C.指标参数D.进度计划7、为确保项R按期完成所有必须完成的工作而进行的管理是A・项目时间管理B.项目质量管理C.项目费用管理D.项目综合管理8、属于可转移风险的招标采购风险是A.索赔B.安全生产风险C.采购项目变更D.政策风险9、专业水平较高、分工细化、专业性强的单位项目业务适用于组织。A.项目式组织B.矩阵式组织C.职能式组织D.强矩阵式组织丄0、招标采购项目进度控制的主要方法不包括A・网络图B.里程碑计划C.责任分配矩

3、阵D.甘特图11>招标采购工作之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系是关系。A.关联B.工艺C.组织D.搭接12、招标采购风险规避策略中,主要应对投标过程中道徳风险造成的行贿情况而制定的策略是A・招标策略B.资格预审策略C.评标策略D.资格后审策略13、为实现招标采购项目成本控制目标,应采取的措施包括A.定期对里程碑计划的执行情况进行检查B.采用项目群管理方式,合理安排人力资源C.确保招标文件系统严谨、逻辑合理D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求14、下列关于招标采购实施过程的叙述正确的是A.经资格后审不合格的投标人不得参加投标B.投标预备会的目的是审查

4、投标人的资格C.招标人对己发出的招标文件所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件D.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,接收所有投标文件15、采购信息管理的措施之一是标准化措施,通过标准化措施可最终形成采购信息系统的A.资源分配图、组织结构图B.业务流程图、数据流程图C.业务流程图、资源分配图D.数据流程图、资源分配图16、在设计合同履行过程中,设计发包人的责任包括A.审查外部设计资料B.修正初步设计C.提供必要的设计现场工作条件D.实施设计交底17、工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用,维护合法权益的原则确定。A.投资人B.项目法人C

5、・使用者D.生产经营者18、信息管理是指对信息的收集、加工、、存储、传递与应用等一系列工作的总称。A.交流B.整理C.反馈D.流通19、进行项目界定、成立项目基本组织屈于项目生命周期中阶段的任务。A.开始B・计划C.执行和控制D.结束20、产品生产过程的分工性决定了职业健康安全与环境管理具有的特点。A.持续性B.委托性C・协调性D.多样性21、质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系认证程序屮,认证证书有效期为年,有效期满后需重新进行认证和注册。A・2B・3C・4D・522、项目参与方出现纠纷或意见不一致引起的风险是A.社会风险B.信用风险C•行为风险D.组织风

6、险23、工程项目进度管理的目标是A.实现项目进度计划的要求B.控制设计工作进度冃标C.控制施工进度目标D.控制材料釆购目标24、《简明合同格式》(绿皮书)不适用于A.重复性工作B.各类大型复杂工程C.施工周期短的工程D.设计工作可以是业主负责也可以是承包商负责的工程25、项目绩效管理中,发起人与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议,该工作属于的工作内容。A.绩效管理计划B.绩效沟通C.考核与评价D.薪酬管理26、反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准的程度的项目质量指标是A.一致性B.可靠性C.适用性D.持久性27、下列不属

7、于招标采购检查的内容是A.招标采购的工作活动B.招标采购工作的现状C.招标采购工作进行过程中的各种记录D.招标采购工作的预算和实际开支情况28、下列关于里程碑计划的说法不正确的是A.里程碑计划是一个目标计划B.里程碑计划可以用横道图或网络图的形式表达C・里程碑计划是项目有序开展的执行性计划D.里程碑计划主要表达项目中重要事件的完成或开始时间29、招标采购项目进度管理中,确定招标工作排序的基础是A.项目采购时间要求B.采购工作资源条件C.项目招标工作列表D.采购工作持续时间30、工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是A・可行性研究报告获得批复

8、B.项目建议书获得批复C

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