招标师-项目管理与招标采购模拟题

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1、项目管理与招标采购模拟题69-(1)75一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意1、对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是______  A．项目发起人  B．项目经理  C．项目投资人  D．项目承包商2、______是绩效管理过程的起点。  A．绩效管理计划  B．绩效沟通  C．绩效考核与评价  D．薪酬管理3、完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务，是______的管理任务。  A．第一层面  B．第二层面  C．第三层面  D．第四层面4、参与项目管理的成员其组织界限不十分明

2、确，在项目中承担工作多属兼职，而且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是______  A．组合式组织  B．职能式组织  C．项目式组织  D．矩阵式组织5、项目风险管理的一条指导原则是______  A．追求低风险高收益  B．追求高风险高收益  C．追求低风险低收益  D．在风险与机遇之间寻求平衡6、下列不是直接参与项目的利益相关方的是______  A．业主  B．管理咨询方  C．施工方  D．政府机构7、可以清晰地表达招标采购过程所涉及的各项工作的是招标采购项目的______  A．责任分配矩阵  B．工作分解结构  C．横道图  D．里程碑图8、招标采购的最大特点是

3、______，这使得招标采购缺乏弹性，有时签订的合同并不一定是招标人的最佳选择。  A．手续复杂  B．文件严谨  C．耗时较长  D．不可更改性9、里程碑计划是一个战略计划或项目框架，以______为依据。  A．可交付成果  B．中间产品  C．总目标  D．进度计划10、通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，当出现不一致时，以______为准。  A．通过媒介发布的招标文件  B．书面招标文件  C．招标人重新发布的招标文件  D．文件招标人认同的招标文件11、招标采购项目费用控制可采用的方法不包括______  A．甘特图  B．类比估计法

4、  C．费用计划曲线  D．自下而上估计法12、在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮报价，最后选择报价最低者的采购方式为______  A．招标采购  B．议价采购  C．询价采购  D．竞争性谈判采购13、招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少______日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。  A．7  B．15  C．14  D．3014、招标项目确定标底过程和标底数额必须______  A．在开标前3天公布  B．开标前7天公布  C．及时公布  D．保密15、对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握

5、的不完全，其主要风险来自于______  A．招标的结果  B．投标方的行为  C．招标的方式  D．评标委员会的建议16、一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称为______  A．项目组合  B．项目群  C．项目组织  D．项目集体17、工程建设项目生命周期可用______表达方式予以表达。  A．一阶段和二阶段  B．二阶段和三阶段  C．三阶段和四阶段  D．一阶段和四阶段18、对现代的大型工程建设项目而言，______已成为项目业主不可或缺的助手，承担着本来由业主实施的大量管理工作。  A．管理

6、咨询方  B．施工方  C．设计方  D．供货商19、具有投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题等项目诉求的利益相关方是______  A．业主  B．管理咨询方  C．设计方  D．施工方20、项目资本金净利润率指的是______  A．项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率  B．项目达产年份的年净利润与项目资本金的比率  C．项目在计算期内净现金流量累计等于零时的折现率  D．以项目的净收益回收投资所需的时间21、项目财务评价可行，指的是财务净现值______  A．大于或等于零  B．小于零  C．大于或等于1  D．小于122、由工程费用、工程建设其

7、他费用、预备费构成的是______  A．财务效益估算  B．建设投资估算  C．运营成本估算  D．建设期利息与流动资金估算23、社会影响分析的目的是______  A．消除或尽量减少项目对当地社会的负面影响  B．尽可能地改进和优化项目实施方案  C．尽量规避项目的社会风险  D．尽可能地减少不必要的耗费24、在工程招标代理企业中，暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资______万元人民币以下的工程招标代理业务。  A．3000  B．4000  C．5000  D．6