怎样分析经营“人心”

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1、怎样分析经营“人心”在我这些年建设幸福企业的实践屮，我总结了-•条很有丿1J处的理论幸福企业不是川钱去建设，而是要用“心”來建设。我们经常听到员工抱怨公司制度的刻板与缺乏人情味，埋怨各部门主管“照章办事”“不知变通”，用冰冷的制度把员工圈起來，缺乏应冇的人情味。“幸福企业”恰恰很好地平衡了公司老板的“制度化”要求和员工们的“人性化”的期许。我们平时都讲，“法律不外乎人情”，同样，公司里的各项规章制度也不外乎我们的“员工情”。员工不论在生活或者工作上有什么特殊需要，发生和公司制度的冲突，我都是鼓励

2、员工能尽量讲出來，这样才能随时发现员工的需要，解决他们的苦恼和因惑，以便随时给他们提供帮助。很多老板认为做企业就是要追求利润最人化，股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置，而员工幸福、社会责任被抛诸脑后，认为做金业的第一要务就是生存和发展。殊不知，如果忽视了员工幸福和社会责任，金业终将丧失行业竞争力，被员工、客户和顾客所抛弃。即使会有-•段时间获得了高额利润，也不会长久。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的幸福梦想。顾客Z所以追随你，是因为他们对企业和企业

3、的产品有足够的忠诚度，相信企业能够给他们提供满意、健康、安全的产品和服务。如果金业破坏了员工及顾客甚至社会对企业寄予的期望，结果只能是他们离你而去。所以我认为，金业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造冋报，为补会创造福祉。实际上，这四人责任归根到底还是为了两个字：幸福。因为这是人们追求的起点，同时又是终点。所以，企业的根木忖标应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化。早在1999年，我给自己的企业确定了一个经营理念：“经营人心，经营智慧，经营文明”o我把“经营人心”放在首位，因为

4、中国人相信：人心齐，泰山移。徳兰修女为什么能赢得人们的尊敬？因为她感动了世界人民的心。开启员工心康大门的钥匙是“心”，开启幸福企业的钥匙也同样是“心”。我们要想留住员工，就要留住员工的心，让他们顺心、开心、安心，围绕他们的“心”來开展T作。总而言之，幸福企业的建设一与企业规模大小没有直接关系，也与企业利润水平没冇直接关系，每个企业都可以建设幸福企业，每个企业都有机会建成幸福企业，关键在于是否有博大的胸襟和高度的责任感，是否用“心”去建设。女老师太漂亮被辞退，这究竟是什么歧视？近口，网上爆岀关于女

5、老师太漂亮而被公司辞退的消息，引发网友的阵阵讨论声。据了解，此事件发生在江苏大学大三女生小谨身上，口己在一家教育机构担任兼职老师，但是工作仅仅两周就被告知辞退。原因竟然是太漂亮，不适合现在的工作，而R小谨也没有拿到该拥有的薪水。遇到这种事，让刚工作的小谨非常的郁闷，小谨说自己上班既没有刻意打扮，也没有化妆，因为自己太漂亮被辞退，实在令人无法接受。该公司辞退小谨的理由实在是雷人，有网友调侃说原来长得丑可以增加安全系数，防止被炒軌鱼。“太漂亮被辞退”，这也折射出女性就业的不稳定因素越來越多。“我长的

6、有那么漂呢吗?我去上课时，既没化妆，也没穿高跟鞋，连睫毛脅都没刷，这个辞退理由也太雷人了吧？”近日，江苏大学文法学院大三女生小谨很郁闷。由于专业培养方向为教师，小谨一直想找个培训机构提前实践一下，儿经周折后她终于在镇江市找到了一家培训辅导机构，可才工作了两次，她就接到了对方的辞退短信，没说明原因也没付报酬。两周后小谨得知该培训机构辞退自己的原因竟然是他们认为小谨长的太漂亮了，这让小谨实在接受不了。网爆：兼职女％因漂亮遭辞退160cm左右的身高，一头长发，秀气的脸庞,，”昨天上午，金陵晩报记者见到

7、了小谨（化名），这个來自泰州兴化的小姑娘身材娇小、确实漂亮可爱。她一脸委屈地告诉记者，由于口己所学的是师范类专业，小谨一直想找个和关岗位捉前锻炼一下口己。正巧，冇个朋友在一家培训机构做老师，因为有事不想做了，便介绍小谨过去。小谨顺利地通过了而试。培训机构要求小谨每次代课两个小时，每次教2至4个学生，一次课给她30块钱，虽然比家教价格还低，但想锻炼自己的小谨最后还是同意了。五一小长假Z后，小谨正式开始了自己的兼职工作，她负责教三四年级的学生。第一次代课很顺利，第二次去的时候是周一，除她外还有两位老

8、师在培训机构。在离约定的两个小时授课时间还剩下十分钟时，两位老师让小谨先回去，小谨没有多想，和两位老师约定好下周六再过去后，就收拾东西回学校了。没想到，到了周五的时候，小谨突然接到培训机构负责人的短信通知，称她带的学生不再去该培训机构上课了，因此小谨也不必再过去工作了。小谨本没有多心，但不久她从老乡那得知，该培训机构乂邀请她的舍友过去授课。此外，小谨还在网上看到了该培训机构招聘老师的广告。小谨觉得IT己好歹也是个师范生，就教学经验來讲不应该比其他兼职人员差，但为什么会被PK掉?不甘心的她打电话给