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时间:2019-10-22
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1、投资分析论证制度(大纲)投资分析论证制度第一部分投资分析第一条项冃的机会研究(一)集团投资项H的机会研究由集团投资发展部负责,子公司投资项冃的机会研究由子公司相关部门或人员负责;(二)机会研究的项目的详细可行性研究(一)经过总裁核定的项目,由投资发展部负责安排人员进行详细可行性研究;(二)项目的详细可行性研究报告投资论证笫三条论证程序与部门(一)集团的项目机会研究报告山投资发展部经理组织部门人员进行论证,以决定是否提交给分管领导或集团总裁;(二)了公司完成可行性研究工作的项目,胃接将相关资料提交给集团投
2、资发展部,集团投资发展部内部论证后,给出部门书面意见转给子公司,Z后经过子1公司董事会讨论通过之后再提交给集团投资发展部或分管投资领导,山集团分管投资领导牵头召集集团各部门进行联合论证,论证后的项冃由集团经营班子讨论决定是否提交给集团董事长或集团董事会审议。部门联合论证过程屮项目投资建议书的主要编写人必须在场回答问题;(三)集团投资发展部拟定的项口投资建议书,经分管投资领导组织进行各部门联合论证;(四)经过各部门联合论证的项目,集团分管投资领导提交给集团总裁;(五)集团总裁召集集团经营班子会议对项目进行
3、讨论,讨论通过的项目捉交给集团董事长。第四条论证内容(一)机会研究的论证内容由投资发展部自行决定,这里的论证内容主要是针对项冃投资建议书;(二)集团投资发展部在部门论证时主要讨论的是项目投资建议书的内容完整性、数据及结论的准确性和可靠性、项n分析方法和数据处理方法的适用性、各项经济指标的合理性等;(三)部门联合论证时讨论的内容包括项目各专项计划的合理性、各项工作的可操作性、集团资源是否可以满足项目要求、各项指标的可接受性等;(四)集团分管投资领导审核时主耍集中在四个方面:项口为环境的适应性、项冃整体安排
4、的一致性、集团资源的适应性、各部门意见和建议的合理性;项n与坏境的适应性:项n是否抓住了市场机遇、项目是否符合国家产业政策和地方政策、项目的投资风险是否在集团可控或允许范围内、项目介入的吋机及项目规模是否恰当、项目是否符合集团发展战略等。项口整体安排的一致性:项riri标是否能够达到、项冃各项计划安排是否相互促进、各项冃的工作是否协调。集团资源的适应性:项目计划安排是否考虑了集团资源的可支配性、项目是否与集团目前的资源优势相匹配、项目计划安排是否考虑了集团的应变能力。(五)集团总裁召集经营班了讨论时主要
5、集中在下列内容:找出项冃投资所依据的潜在限制和前提并判断影响程度、质询项目的可行性、质询项目的可操作性。可行性就是分管投资领导审核的主要内容,可操作性不仅包括应対各种情况措施的合理性、还包括対主要执行人员的质询。论证过程中出现不同的意见时,集团总裁做出最后裁决;(六)貝体的问题参见附件二第五条论证中的各类情况处理(一)如果了公司提交给投资发展部论证的项目资料不符合要求、或者项目简介项目产品及服务1.产品及服务A:2.产品及服务B,等等:3.客户合同的开发、培训及咨询等•业务:四、技术1、专利技术:2、相
6、关技术的便用情况(技术间的关系):五、六、价值评估项目管理1.管理队伍状况2.外部支持:3.董事会:3七、八、九、十、组织、协作及对外关系:知识产权策略场地与设施风险第三章:市场分析四、五、市场介绍目标市场顾客的购买准则销伟策略市场渗透和销售量第四章,竞争性分析、二、竞争者竞争策略或消除壁垒I.竞争者[A,B等]第五章;产品与服务四、五、六、七、产品品种规划研究与开发未来产品和服务规划生产与储运包装实施阶段服务与支持笫六章市场与销售二、市场计划销售策略1、实时销售方法2、产品定位■四、左价策略五、销售渠
7、道与伙伴销售周期:1、产品、服务:42、产品/服务B六、市场联络;1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章财务计划四、五、六、笫八章附录四、五、丿、、七、八、九、十、5财务汇总财务年度报表资金需求预计收入报表资产负债预计表:现金流量表:项口的背景与机构设路:市场背景:管理层人员简历行业关系竞争对手的文件资料:公司现状顾客名单新闻剪报与发行物:市场营销专门术语附件二:项II论证具体问题示例1、项冃
8、的管理队伍需要拥有什么类型的业务经验?2、毎位项目管理成员的动机是什么?3、项目捉供的产品或服务如何进入行业?4、在项目所处的行业屮,成功的关键因素是什么?5、你如何判定行业的全部销售额和成长率?6、对项口的利润影响最大的行业变化是什么?7、你所预期的产品牛命周期是什么?8、是什么使你的产品和服务变得独特?9、项目的竞争对手是谁?和竞争对手相比,这个项目具有哪些优势?你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?10、功?11、12、13、
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