提前考试课程答题卷(管理心理学)

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1、西南大学网络与继续教育学院课程考试答题卷学号：1414785066003姓名：王波层次：专科类别：网教专业：市场营销2015年12月课程名称【编号】：管理心理学【9046】A卷财、物和信息等资源来高效率地完成组织口标。组织变革是为组织发展提供达到口的的手段。发展是目的，变革是手段，显然二者在层次上也存在羌别，即组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织牛存的问题，而组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。可以说，组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式"反映，即如果说变

2、革是组织整个生存期的量变，那么组织发展则可称之为质变。一个组织的管理者虽然无法改变组织的外部环境，但可以变革组织的内部环境及其相应的各项条件。因此，企业文化最重耍的是培育职工的认同感，由此企业才有凝聚力。2、组织变革的定义组织变革(OrganizationalChange)是指运用彳亍为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织Z间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员Z间的合作精神等进行冇目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任

3、务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。1・1、组织变革的模式有这样一种流行的认识：企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立冃的态组织模题号—-二三四五总分评卷人得

4、分(横线以卜•为答题区)试论组织变革过程中如何协调效益和公平的关系王波西南人学经济管理学院，重庆400715摘要：本论文探讨了在经济学和管理学屮，现代组织是处在一定的外部环境屮的rti多个要索组成的相互联系、相互作用的，为实现一定目的而构成的有机整体。组织作为一个有机体，它少其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。采取积极的措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。关键词：组织变革，公平的关系，效益引言：现代组织发展是由最初对组织

5、某些部分和某些方面进行小范围的变革或修改而发展起来的。他的实际涵义是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划和全局性的，旨在捉高组织效能，使英健康运转的组织更新过程，包括合理地确定战略口标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动，以期尽可能地充分利用组织的人、式。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向口的态组织模式的转变。于混乱甚至毁灭。而且应当意识到变革只是手段，提高组织效能才是目的。如果为了变革而变革，那么会影响组织功能的正常发挥。

6、■＞激进式变革1.2市场经济有两大调节机制激进式变革能够以较快的速度达到0的态，因为这种变革模式对组织进行的调整是人幅度的、全面的，可谓是超调量大，所以变革过程就会较快；与此同时，超调量大会导致组织的平稳性羌，严重的时候会导致组织崩溃。这就是为什么许多企业的组织变革反而加速了企业灭亡的原因。与之相反，渐进式变革依靠持续的、小幅度变革来达到目的态，即超调量小，但波动次数多，变革持续的时间长，这样冇利于维持组织的稳定性。两种模式各有利弊，也都有着丰富的实践，企业应当根据组织的承受能力来选择金业组织变革模式。激

7、进式变革的一个典型实践是“全员卜•岗、竞争上岗改革开放以来，适应市场经济的要求，许多国内企业进行了大量的管理创新和组织创新。“全员下岗、竞争上岗''的实践既是其中之一。为了克服组织保守，一些企业在组织实践中采取全员下岗，继而再竞争上岗的变革方式。这种方式有些极端，但其中体现了深刻的系统思维。稳定性对于企业组织至关重耍，但是当企业由于领导超而意识差、员工安于现状而陷于超稳定结构时，企业组织将趋于僵化、保守，会影响企业组织的发展。此时，小扰动不足以打破初态的稳定性，也就很难达到FI的态。“不过正不足以矫枉"，

8、只有通过全员下岗，粉碎长期形成的关系网和利益格局，摆脱原有的吸引了，才能彻底打破初态的稳定性。进一步再通过竞争上岗，激发企业员工的工作热情和对企业的关心，只要竞争是公平、公止、公开的，就有助于形成新的吸引子，把企业组织引向新的稳定态。此类变革如能成功，英成果具冇彻底性。一般认为，市场经济冇两大调节机制，一是市场调节，市场是一只看不见的无形之手,靠市场供求规律来调节。二是政府调节，它是一只有形之手，靠法律、法规、政策来调节资源配