护理人员考核奖惩制度

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1、护理人员奖惩制度为加强我科护理团队建设，进一步深化优质护理服务，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量，保证临床护理安全，骨七科参照《护士规范化培训》、《护理核心制度》、《护理工作制度流程指引》、《护士护理工作质量行为规范绩效考核明细表》等相关要求，根据我院实际情况，特制定科室护士护理工作奖惩制度。一、考核原则1、注重实践原则；2、全面考核和重点考核相结合原则；3、客观、公正、公开原则；4、分级质控考核的原则；5、FI常质控考用结合的原则。二、考核对象NO、Nl、N2及N3级护士

2、，实习护士。三、考核内容（一）护理工作量（二）护理工作质量（三）护士行为规范（四）护士科研教学四、考核方式H常工作中护长及护理组长对不同层级护士的工作进行质控把关，对不符合要求或违反规章制度的行为进行绩效扣罚。个人每刀刀底前根据实际工作情况在绩效考评登记明细表上进行相关绩效加分登记。五、奖惩制度明细（一）护士护理工作量/质量绩效考核：掌握本岗位工作职责，履职，专科护理业务能力较好，能胜任科室工作，基础分100分。奖（加分）：1、护理组长6分/月（以上报护理部名单为准）；2、高级责任护士3分/月（以护理组长职责落实当班职责为准，未落实不加分，当

3、月代组长班210个为准）；3、护理专业专科小组或委员会成员2分/月/个（以正式下发的名单为准，必须开展工作，当月未开展工作不加分）；4、科室院感护士5分/刀（以正式下发的名单为准，必须开展工作）；5、考勤员（绩效统计）/急救车管理3分/月（以当月落实考勤工作为依据）；6、夜班准入5分/期/人，必须按要求开展工作并落实职责；7、规范化培训/层级培训3分/月，必须按要求开展工作并落实职责；8、中医护理方案资料/14条服务全过程3分/刀,必须按要求开展工作并落实职责；9、层级理论考卷3分/季度，必须按要求开展工作；10、发现问题或杜绝护理事件3分/

4、宗，以记录事例为计算依据；11、改进护理流程有成效，3分/项（科室同事及护士长认同，并有记录）；12、护理会诊1分/次，以实例及记录为依据进行计算；13、协助完成文书质控5分/月，以记录为依据；14、品管圈责任人10分/次，以记录为依据；15、协助科室完成文件盒资料2・10分/月，以护长安排记录为准，未按时完成检查被扣罚不加分；16、季度检查及护理部操作考核2分/项/次，以考核记录为依据；17、对科内护理用具改良并采纳3分/件，以记录及实物为依据；18、五常法管理3分/月，必须落实管理1-2次/月，如护长抽查不合格或未落实不加分。惩（减分）:

5、1、岗位工作质量/职责不达标，1分/项/次，以《科室工作职责》为标准，护长抽查记录及实例为计算依据；2、季度检查及院内考试不合格3分/次，以记录及实例为依据；3、无按要求、时间完成带教查房1分/次，以记录及事例为计算依据；4、科内操作考核未按吋完成3分/项/次，以实例登记为依据；5、科内考试不及格或提问2/3回答不全，2分/项/次，以考核评分表成绩及查检表为依据；6、护理文书书写不符合要求、季度检查不符合要求、出院病历未质控，1分或2分/次，以科室护理文书质控登记本为评价依据，主管W3次/月，护师W5次，护士W6次不予扣分，超过扣1分/次；7

6、、五常法管理未落实或检查不合格2分/次，以科室或护理部抽查记录为依据；8、发生不良事件或漏执行医嘱，5分/例，以记录及事例为计算依据；9、心电监护记录作假、中药发放、手腕带未双人查对签名，2分/次，以记录及事例为计算依据；10、当班发生皮肤问题或病情变化不知情，5分/例，以记录及事例为计算依据；11、抢救车每周二未进行核对检查封条、供应室领物不足或过多、周六执行未打包、未整理2分/次，以记录及事例为计算依据；12、病房管理、晨间护理不达标，2分/次，以记录及事例为计算依据；13、随访未落实2分/人/次，根据随访要求及记录为依据；14、未告知检

7、查/手术禁食/术前准备不达标（手腕带、指趾甲、假牙）5分/次，造成不良后果按不良事件处理，以记录及事例为计算依据。（二）护士行为规范/科研教学绩效考核表：服从院科工作安排，严格遵守院科各项规章制度，具有有良好的医徳医风及主人翁精神，基础分30分；遵守考勤制度，工作认真负责，仪表规范，基础分20分；服从科室带教及相关培训工作安排，积极参加科研教学工作，基础分50分。医德医风（基础分30分）奖（加分）：1、受病人口头表扬/退红包2分/次，以查房所记录为依据；2、受病人书面表扬3分/次，以表扬信为依据进行计算；3、获病人赠送锦旗/牌匾，5分/面/块

8、，以锦旗及牌匾实物计算；4、每月满意度调查受病人表扬，1分/次，以满意度调查表为依据；5、当选科室优质服务之星5分/季度。科室每季评选1人；6、当选医院服务之星，5