房地产项目论证管理流程

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1、项目论证管理流程编制：日期：审核：日期：批准：日期：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概述流程目的为保持公司町持续发展，在寻找和确定房地产新项目前，对其可行性进行科学论证，有效规避风险，提髙项目决策的规范性和计划性。流程范围公司房地产开发新项目论证工作，以及为Z展开的相应研究工作。定义1、新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因索进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。2、房地产土地储备：为保证公司未来项口开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权力为U的购入土地的行为。3、可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技

2、术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4、基础研究：是为确定公司土地储备动态计划、提高房地产新项日可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作；基础研究包含土地市场研究、宏观及区域经济研究、城市规划动态研究、房地产宏观市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和战略研究等分项研究工作。5、新项日：在本流程文件中指土地开发使用权获得前的项日。流程主导部门（岗位）区域公司项目发展部各职能部门的主要职责区域公司项日发展部•负责土地信息收集、筛选和基础研究工作；•组织开展项H可行性研究，并组织编制《项H可行性研究报告》。•负责编制《项目建议书

3、》•组织编制《项目预可研》•组织市场调研，提出项目初步定位。项目公司•协助本区域的土地信息收集及目标地块研究。•参与町行性研究论证。•办理相关土地手续。区域公司成木管理部•负责根据项目规划草案进行初步工程成本估算。•配介完成《项1=1建议书》、《项目预可研》、《项目可行性研究报告》的相关内容区域公司市场营销部•负责进行项目销售预测。•配介完成《项U建议书》、《项U预可研》、《项H可行性研究报告》的相关内容•市场研究•项目定位（产品类型、比例等）区域公司工程采购部•项目开发进度计划区域公司设计研发部•负责对新项目进行规划设计。•配合完成《项目建议书》、《项目预可研》、《项目可行性

4、研究报告》的相关内容区域公司总经理•负责审核《项目建议书》、《项目预可研》、《项目可行性研究报告》。总部投资发展部•组织确立新区域项目预町研、可研工作承担单位。•负责对论证项目财务经济评价和分析进行审核。•负责审批区域公司提交的《项目建议书》•负责审核区域公司提交的《项目可行性研究报告》投资决策委员会•负责对可行性研究成果进行听证和决策。流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件基础信息研究参见2.《基础研究信息分类表》目标地块研究参见3.《项目建议卩》项目可行性研究参见4.《项目可行性研究报告》评审听证参见5.1.流程图项目论证管理流程项目公诃部门区域公司攻

5、目发展部区域公司设计研发部区域公司成本总理部区域公司财务管理部区域公司市场菅销部区域公对领导总部投笛发展常«k«MEurn谡聲増凶廡总经办枚集讹总土地信&（丄：>—,.丿►收ft±jfeis.e对駆域上地£总进”初歩研处，»律具体*担可硏丄作区J8公司a>Ux環目戯书（細超飘艮Tfl®或项目给段目立琪4组断目W行件论tumanjfftf报.ft°部去亠fEllan皀Hfc手续办9!施目定P.M12.流程节点说明:松贞发展殆根姊《8杲注攪・安是矗町P裁.委员会:帑3项目员会评审市批进行市场调硏SA土地资料岸"►OViiE步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、新区域拓展由项目公

6、司、区域公司项目发展部及总部投资发展部对于未进入区域内的土地信息进行搜集，rh总部投资发展部对新区域的土地信息进行初步研究，并推荐具体的区域公司來承担进一步的研究工作，报总部总裁审批后，由区域公司项M发展部开展进一步的Id标地块研究工作。2、信息收集与甄别：区域公司项H发展部、项H公司总经办负责根据公司的土地储备计划进行土地信息的收集工作，将土地信息汇总、整理利总结。对于十.地信息，区域公司及项日公司各部门都必须向总部、区域公司提供，项目公司总经办汇总项目公司各部门提供的土地信息，由区域公司项目发展部负责汇总、筛选。一般信息渠道包括但不仅限于以下方而：1.政府公告类：从相关报纸

7、或各土地储备中心处提前获得政府出讣上地信息公告、土地储备发展中心进行的企业转讣土地信息招投标、拍卖、挂牌信息公告。2.其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。其他主动收集信息类：了解各行政区历史用地、农村工商发展用地和IH城改造的信息，根据公司发展战略，主动与原土地方接触，了解是否有转让或合作意向。公司发展战略、《土地储备计划》《土地资料库》3、基础研究阶段：1.区域公司项忖发展部负责依据各类信息开展基础研究，及时把握动态信息，填报《基础研究信息分类表》，及时收集、及时分析，