房地产的策划定位

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1、一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的询提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、捉取出一个能体现并统帅企业或产胡发展的灵魂和主旋律。理念创新包括

2、概念创新、预见创新和整合创新。3、策略设计——出方案。量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。4、资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源,包括爍合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥M有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、金业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。5、动态顾问——出监理。操作过程主要山专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件

3、、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目甜牌捉升。(-)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目示期的物业服务等各个方而都进行全方位策划。全程策划强调为投资者提供标木兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,用绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。全程策划定位内容如下:1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目而对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。2、土地研究一掘土地的潜在价值,对土地的优势、劣势、机会和威胁进

4、行分析研究。3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,决定项目市场定位、功能定位及形象定位。4、项目规划——提岀建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。5、概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。一、房地产的策划定位(一)房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。战略策划定位内容如下:1、大势把握——出思路。

5、在宏观大势把握的询提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、捉取出一个能体现并统帅企业或产胡发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。3、策略设计——出方案。量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略

6、。4、资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源,包括爍合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥M有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、金业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。5、动态顾问——出监理。操作过程主要山专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目甜牌捉升。(-)房地产全程策划定位房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目示期的物业服务等各个方而都进行全方位策划。全程策划强调为

7、投资者提供标木兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,用绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。全程策划定位内容如下:1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目而对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。2、土地研究一掘土地的潜在价值,对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,决定项目市场定位、功能定位及形象定位。4、项目规划——提岀建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设

8、施配套等。5、概念设计——做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。6、形象设计——开发商与项目的形象整合、项目形象、概念及站牌询期

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