德隆案例分析

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1、一、概述——德隆的发展历程及其成败原因分析德隆是于1984年始创于新疆乌鲁木齐，后经18年的发展，最终成为-•家跨所有制、跨行业、跨区域和跨国经营的大型产业控股与金融控股集团。随着改革开放到屮国现代化不断发展，徳隆从一开始的一家小型彩色照片扩印居到屮国曾经最大的民营企业集团，德隆一路走來，一路成长。在射盛时期其产业共跨越14个,控制资产达1200亿元。二、德隆发展大事记（-）创建1992年5月：唐万新在西安法人股交易市场以低价收购了精密合金、西安民生等10余家公司的法人股，转卖至新瞩、深圳等地，

2、不到一年即赚得“第一桶金”。（二）兴起经过十多年的发展，德隆逐渐形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组和整合能力。1.涉足金融1993年5月，新获金融租赁有限公司筹建，德隆参股，并于次年承包了该公司在武汉证券交易中心的席位，开始涉足金融业。2.金新脱险1996年年底，徳隆骤然而临危机，资产总值3亿余元，负债却高达4亿余元。为渡过危机，唐万新随后以金新信托名义迅速融资近3.6亿元，使德隆安然脱险。3.坐庄获利1996年至1997年的屮国股市，正是人人眼热的“大牛市”，其间巨大的利润空间使

3、他决定在股市处庄，通过左右股价来获得巨额利润。1.涉足零售2002年5月，德隆在国家工商局注册成立了德农超市有限公司，专注于农业生产资料分配领域的投资和经营，致力于成为屮国最大的农资连锁零售企业,成为中国农村的“沃尔吗”。致力于成为中国最大的农资连锁零售企业，成为中国农村的“沃尔玛”。2.涉足城市银行2002年6月，德隆通过其关联公司上海创基、上海华岳、上海新启业、北京润智、北京中级6家公司控股云南英贸集

4、才

5、间接成为昆明市商业银行、总计持股近30%的大股东。3.500强的美梦2003年9月29

6、0,在全国工商联成立50周年论坛上，德隆表示“再有3-5年，德隆将进入世界500强”。而此时，各种危机已经萦绕在德隆周围并一•发不可收拾。（三）鼎盛在2002年，这些公司实现了销售收入40亿元，上缴利税4.5亿元，德隆国际的总资产也一度超过200亿元。徳隆涉足的领域涵盖制造业、流通业、服务业、金融业和旅游业等十几个行业。公司拥有三个全资公司，并参股20余家公司。产业整合，通向世界500强的桥梁？在德隆国际战略投资公司网络主页上，唐万里致辞说：“以'创造中国传统产业新价值'为己任，谋求成为中国传统

7、产业新价值的发现者和创造者。致力于通过产业整合的手段改善产业结构，增强产业竞争力以获取长期的利益回报和企业的可持续发展。”1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称''大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和犬山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合,堪称经典Z作。1996年10月，新鴉德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四人股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万

8、吨的天山股份。另一方面，脱胎于老牌国金新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却I•分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人Z—，持有其股份16%同处乌鲁木齐一一昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆电河竞争，天山股份每年约要多付出成木3000万丿Lo德隆利用口己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合:新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股

9、权。新疆屯河木身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项口，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家Z-O而天山股份，也自此奠定了全国第三、四北最大水泥企业的地位。止是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3〜5年内成为全球500强企业Z_,建立一个枇界级的“企业精英俱斥部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察

10、院2005年12月6H的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、口买口卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%,其中新疆屯河的借款依存度高达184%0这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。第