成为一名好的管理者

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1、成为一名好的管理者企管部游建军俗话说，没有差的学生，只有不好的老师。在企业管理方面也是这个道理。员工表现如何，不单是员工本身的问题，也与团队领导的管理之道息息相关。从初试啼声到得心应手，管理的技巧与艺术会随着时光的流逝、经验的累积和勤奋的磨练不断进阶、成熟，将自然而然地帮助你成为一位受人爱戴的管理者。管理者最重要的工作之一就是培养员工。多数管理者最初得到提拔就缘于他们出色的工作表现。但是，优秀不是人人都能达到的，能力也不是与生俱来的。管理者除了完成任务目标之外，还要肩负起更多引领团队以及对员工进行指导、督促和沟通的责任。据《哈佛商业周刊》调查，68%的管

2、理者被问及“你们的主要职责是什么”的时候，都是从技术层面去描述他们所负责的工作。他们依然把自己看成是技术专家，而没有意识到自己的职责还包括带队伍、育人才，帮助员工在工作中学习和成长。这一点值得我们去深思反省，问一问自己是那68%还是另外的32%?能不能够尽快找准自己扮演的真正角色，成为一名重视人才培养的好管理者。以下分享我的一些经验和做法：树立明确的期望首先要找时间约谈你的每一位员工，明确向他们阐明你对他的期望，引导他去理解你所考虑的事情。为每位员工列出他最重要的工作职能，并了解这并非全部工作职能。随后追踪每位员工的完成情况，肯定他们做的好的地方，如果工

3、作中有待改进，应及时给予指导。鼓励员工提问并在必要时阐明自己的期望。你会发现，员工的表现会更符合你的愿望，而且他们也会变得更加敬业。学会做教练式领导通过阐明对员工的工作期望，你已经迈出了成功做好教练的第一步。当大家各尽其责的时候，教练应该80%的反馈时间放在肯定自己的员工表现上。当你看到他们需要纠正的行为时，也应该尽快提出意见，但最好私下里进行，始终维护员工的尊严，指导并不是滥用职权，也不是让员工感到自卑或羞耻，而是持续在帮助他们改进并建立希望,员工通过得到深层次的反馈，也会倍加努力的工作。表扬员工敬业精神的培养很大程度归功于经理人对员工工作的表扬。寻找

4、合适的机会在公共场所对员工进行表扬,比如公司例行的周会或月会上，这也将凸显你对员工的期望。每位员工身上都有亮点加以公开肯定，员工会谨记这个讯息，并且改变看待工作环境的态度。进展评估除了每天给予及时的指导性反馈之外，经理们应该每4-6周单独约谈你的员工，讨论他们的绩效改善，问问他们如果看待当前的工作进展，并与他们分享你对其工作的看法。然后，在合适的时候，指导他们如何改进，肯定他们的工作成就。为员工提供成长和学习计划还记得你初来乍到、渴望学习和进步的时候吗？当时有人帮助你，还是你独自一人孤军奋战？如果偌大的公司没有正式的培训教育，这样的环境会让我觉得沮丧。当

5、我当上经理后，也成为了一名培训师。我会问问我的员工，为了更好地开展工作，你都学到了些什么？在现阶段的职业生涯中,你想要获得什么样的培训。每位员工都在自己的领域有专业擅长的方面，我们要鼓励他们分享经验、提高自信，在工作中不断提升自己的能力优势。古人云：达则兼济天下。作为公司里的好管理者，我们或许不必去为天下兴亡忧虑，却一定要为公司的企业文化、团队建设以及员工培养尽心尽力。这既是公司对我们的要求,也是员工对我们的期待。何不赶快按照本文的提示来亲身试一试呢？