成本管理实战4

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1、16.关于标准工时表：生产绩效衡量的基本工具就是标准工时表,简单的说,就是每种产品在工厂的生产，都要设定好一个小时的产量有多少，在这一个小时里面，需要投入多少人力来工作，依此计算岀标准工时。有些产品是用流水线全自动生产出来的，那么计算出的就叫标准机器工时。【1】标准工时的要求:标准工时是由研发部门和技术部门制定的,一般不用财务部门操心。标准工时是指在正常的操作条件下，以标准的作业方法、合理的劳动强度，完成符合质量要求的工作所必须的时间。其中，日本企业规定，所谓合理的劳动强度是指由45岁左右的中年妇女能接受的劳动强度就叫合理的劳动强度。标准工时的制定，不同的企业

2、各不相同，但是它应该具备以下5项要求：(1)正常的操作条件:这个操作不容易引起疲劳；(2)熟练程度:要求大多数普通的、中等偏上的作业者能掌握，70-80%的人能够做到；(3)作业方法：运用作业标准所规定的方法去工作；(4)合理的劳动强度与劳动速度：适合大多数操作者；(5)质量标准：以满足质量标准要求为准。【2】标准工时表的格式：每一个产品都应该有一个标准工时表,包括以下内容：(1)产品类别；(2)产品型号；(3)工时测走人员；(4)原计工时；(5)目前工时；(6)操作工序编号；(7)操作名称及说明；(8)小时/件(1件零件或产品要花几个小时来做)(9)件/小时

3、(1小时能做多少件零件或产品)(10)标准工时计算依据:标准工时数据是根据科学的动作分析、分解统计出来的，有4种测定方法,让技术人员操心去吧：①方法时间测走法；②工作因素分析法；③码表测走法；④实际工作所耗用的时间统计法。以上内容中需要特别注意的是第4项和第5项数据，即原计工时和目前工时。它们表明了，随着生产方法的不断改进，生产效率的不断提高，目前制造这一个零件或产品的操作工时减少到了多少小时。根据原计工时和目前工时的不断变化，标准工时表会经常进行更改的。【3】如何不断的减少、压缩标准工时:(1)不断的改善工作方法；(2)大量运用工具、夹具、模具、刀具来提高工

4、作效率；(3)机器设备在半自动化、全自动化方向上的不断改善；(4)减少材料、在产品在移动、搬运方面的运输时间。16.生产效率的衡量指标:【1】生产效率有2个计算公式：(1)生产效率二产品标准工时m实际工时假设当月产品产量x每件产品的标准工时=800小时，但是统计员统计的实际工作时间为1000小时,则生产效率=800-1000=80%(2)生产效率二实际产量三标准产量假设一个月的产品产量应该做岀来1000件，实际只做出来800件，贝性产效率=800"000=80%[2]生产差异率:(1)生产差异率二(实际工时十标准工时)-1(2)假设前例生产效率=80%,并不是

5、说生产差异率二(1-80%)=20%o生产效率为80%的意思是说,用100个工时制作出来了相当于80个标准工时制作岀来的产品，真正的生产差异率二(1000-800)-1=1.25-1=25%(3)假设生产效率=50%,并不是说我们的工作做了一半，离百分百的完美结果只差一半，生产差异率二(1-50%)=50%。不是这样的，生产效率为50%的意思是说，用100个工时制作出来了相当于50个标准工时制作出来的产品，真正的生产差异率二(1000-500)-1=2-1=100%o【3】生产不良率,也叫不合格品率：生产不良率二不良品数量三生产数量二不合格品数量m生产数量【4

6、】生产返修率:生产返修率二返修品数量m生产数量【5】生产报废率：有2个公式:(1)生产报废率二报废品数量三(完工入库的产成品数量+报废品数量)(2)生产报废率=报废品成本m(完工入库的产成品成本+报废品成本)［6］质检退货率:质检退货率二退货产品数量一送检产品数量【7】客户退货率：有2个公式：(1)客户退货率二退货产品数量m产品销售数量；(2)客户退货率二退货产品金额m产品销售收入【8】材料超额领用率：有2个公式:(1)材料超额领用率二材料超额领用数量三材料定额领用数量；(2)材料超额领用率=材料超额领用成本三材料定额领用成本；［9］生产排程达成率:生产扫E程

7、达成率二实际生产数量三计划安排生产的数量［10］生产目标达成率：有2个公式：(1)如果这个目标是一种越高越好的目标，则①生产目标达成率二实际数量三目标数量②生产目标达成率二实际金额三目标金额(2)如果这个目标是一种越低越好的目标，则①生产目标达瞬二1・［(实际数量■目标媚“目标数量］②生产目标达成率=「［(实际金额•目标金额“目标金额］[11]劳动力指标:(1)每直接人工生产力二生产一线人均产量二产品折算标准工时m生产一线员工合计数；(2)每员工生产力二全公司人均产量二产品折算标准工时三全公司所有的员工；(3)人均销售额二销售额m全公司所有的员工(4)人均利润

8、二利润额m全公司所有的员工18板为先进