战略采购管理与降低采购成本实战

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1、战略采购管理与降低采购成本实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：BobbyWang课程价格：课程编号：873952.2培训受众采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员2.3课程收益根据目前企业面临需求多变、采购组织、采购管理制度与采购技术娓

2、娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购战略等几个重要方面，解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题、为提高企业的竞争优势和采购管理水平，提供了新的思路和系统的行之有效的管理方法。使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购理论和实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。2.4课程大纲第一部分：战略采购1.采购环境分析企业间关系发展趋势供应链企业间合作模式供需组织间合

3、作定位分析供应商的分层与管理2.采购战略地位?供应链环境下的采购角色?生产/服务战略与采购战略?采购的战略目标3.采购定位分析?自制与采购决策?产品/服务采购定位分析4.采购战略决策?两大核心?战略性的采购成本管理?战略性的供应商选择?采购战略5.采购风险管理?采购风险识别?采购风险防范第二部分：采购流程1.采购需求规划2.供应商管理?供应商评估方法供应商开发与认证供应商质量管理供应商交期管理?(1)交期准确性与存货和缺货(2)交期对总成本的影响3.采购成本管理影响价格的四因素成本核算方法?传统会计方法ABC作业成本方法

4、全美Fortune200的战略成本降低方法ValueAnalysis(价值分析，VA)ValueEngineering(价值工程，VE)Negotiation（谈判）TargetCosting（目标成本法）EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与，ESI）LeveragingPurchases（杠杆采购）ConsortiumPurchasing（联合采购）DesignforPurchase（为便利采购而设计，DFP）CostandPriceAnalysis（价格与成本分析）Standardizat

5、ion（标准化）供应商和购买方共同降低成本4.订购活动控制5.采购绩效评估?采购绩效评估重要性采购绩效评估原则采购绩效指标体系?采购绩效改进方法6.采购流程优化第三部分：采购组织1.采购组织结构采购组织架构原则采购组织隶属关系集团采购组织设计2.采购职业道德3.采购谈判4.采购合同履行管理事前准备事中控制事后跟踪5.采购合同管理的关键点?时间进度?预算分配?质量管理合同变更6.采购合同与订单?订单的内容订单=合同?二、讲师介绍（Trainer）BobbyWang常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介B

6、obbyWang毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。他拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团集团副总裁主管全球采购运营工作。BobbyWang在外企担任高管20年后，应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经

7、理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充

8、信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的