采购价格分析与成本降低实战

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1、采购价格分析与成本降低实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：资深讲师课程价格：36000元课程编号：1251932.2培训受众财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经

2、理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士，2.3课程收益学习价格分析以及成本分析的概念以及各种基本分析工具，做到真正能够读懂供应商的报价。学习各种价格降低，成本控制的方法。学会多维度的达成采购成本降低的各种方式。2.4课程大纲【课程背景】买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞

3、争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每时每刻都在面临成本的压力！http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。什么是价格分析?价格分析有哪些

4、方法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！【课程大纲】第一天：价格与成本分析第一部分概论价格分析的概念价格分析与成本分析的区别第二部分定价方法以及价格比较供应商定价的

5、四种方法影响价格的主要因素价格比较的原则价格比较第三部分三种价格分析工具最低价格选择分析数量折扣分析http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究固定成本和可变成本分析第四部分成本分析概述成本的六大分类成本结构明细影响直接成本的主要因素总成本（TotalCost）概念第五部分成本分析的工具学习曲线（LearningCurve）损益平衡点（Break-EvenPoint）生命期成本（LifeCycleCosting）总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？第二天：成本降低第六

6、部分成本降低的5种计算方式成本降低工作5须知成本降低的5种计算方法第七部分成本回避成本回避的定义成本回避的3种计算方式第八部分成本降低的战略物料象限分析不同象限的战略供应商的观点http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究成本降低机会分析第九部分成本降低的方法价格与成本分析法ABC成本分类法降低库存第十部分　其它间接降低成本的方法全球化和国际化谈判目标成本法应用举例采购设计标准化ESI早期供应商介入价值分析/价值工程http://www.taoke.comPage14/

7、14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级

8、学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899