采购价格分析与成本降低实战森涛培训

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033采购价格分析与成本降低实战【时间地点】2014年6月28-29日青岛【参加对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士【费用】￥3200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；0

2、20-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《采购价格分析与成本降低实战》(王老师)●课程背景买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采

3、购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。●课程收获◇掌握采购综合成本分析方法◇能够根据公司需要制订采购策略◇掌握常用降低采购的方法◇掌握供应商质量控制的常用方法◇学会降低采购库存成本的常用方法●授课形式以实战为主，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10%。●

4、培训大纲：1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1)为什么会出现毒奶粉事件(2)为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身特点(1)分析本企业的采购综合成本(2)确定哪些价格因素可以由采购部把控(3)可以采用哪些方法规避价格波动风险3物料的评估因素3.1不同种类产品的评估因素3.2一般制造性/服务性企业的物料评估要素3.

5、3物料评估因素的权重设置4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40333.4物料评估因素对综合成本的影响4采购的三大工作任务4.1采购的三大任务4.2为什么三大任务之间的顺序不能混淆5供应商认证流程5.1如何处理潜在供应商5.2如何处理认证供应商5.3如何处理下单供应商分析与讨论：结合本企业的自身特点(1)确实供应商认证的主要步骤(2)确定供应商认证需要的文档6如何制订降价策略6.1物料的ABC分类法6.2如何通过象限分

6、析，降低采购成本6.3如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本6.4采购的主要KPI指标7供应商降价方法7.1常用的降价方法7.2如何通过招标降价7.3如何做价格比较降低采购成本7.4如何做成本构成分析降低采购成本8如何对供应商质量进行管理8.1供应商质量管理的分类8.2常用的供应商质量管理方法9谈判议价降低成本9.1如何组织谈判9.2谈判过程中的问题处理艺术9.3如何对谈判结果做决策10降低间接采购成本措施10.1MRP和ERP采购10.2JIT采购10.3VMI采购10.4电子商务采购10.5供应商早期介入10.

7、6采购提前介入研发与市场11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享●讲师简介:王老师二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。实战在华为：丰富的海外工作实战经历◇四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；◇华为西班牙国家电信法国电信项目全球高级经理[负责采购招投标与商务谈判]◇华为非洲产品推广项目全球行销与采购高级经

8、理实战在华为：丰富的企业管理变革实战经验◇中国第一批GSM、UMTS研发、ISC专家；◇华为第一批集成项目研发（IPD）专家；◇华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家◇华为第一批市场管理变革推行组成员◇华为全球专家团专家采购供应商全系列管理专家丰富的实战培训教学经验◇华为内部特聘高级讲师4感谢您的真诚，愿我