成本管控指导推进办法

《成本管控指导推进办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成本管控学习指导工作交流成果接地气的推进办法将成木学习指导工作交流成果转化成现实的工作绩效，将成木工作指导效果转化为现实的生产力，除了我们常说的耍将成木工作指导需求搞准、计划精心实施外，效果的转化手段也显得尤为重要，在此，将自己整理和提炼出来的学习指导工作交流效果转化六步骤分享给大家：第一步：将成本管控学习指导工作交流内容转化成成本对接人的理解与心得要求成本对接人在成本管控方案、成本交底控制措施阅读心得中提炼出关键词、关键句、关键理念、关键内容、关键重点。第二步：将成本对接人的理解心得结合工作现状转

2、化成成本管控人的成本管控工作改进与创新计划要求成本对接人将捉炼出关键词、关键句、关键理念、关键内容、关键重点准备在今后的工作中如何去做？如何去应用？并检查现阶段成本对接人所成本管控工作存在的不足有哪些？用书面方式一一列明，找出工作症结和问题所在。然后结合F1常成本管控工作，形成书面改进计划，一式两份，一份效上交，一份留给口己在今后工作中对照检杳、改进、创新成木管理。第三步：将成本管控学习指导工作交流改进计划转化成可持续的工作行动要求成木对接人将书面的成木管控工作改进计划，一步一步去落实，迅速釆取行动

3、。并对所涉与改进计划相关的部门和人员耍求成本对接人耍组织实施成本计划和措施学习指导和交底，看他的成本交底是否落实和运用到工地现场的施工工作小去？同时要检查成本对接人平常在工作中做得好不好？对不对？态度有没有改变？意识和行为有没有改变？改进的效果如何？督促和检查并予以过程指导，使成木对接人保持和形成成木管控工作持续改进的工作局面。第四步：将成本管控学习指导工作交流行动转化成工作绩效要求成本对接人在成本管控工作改进行动过程中，将学习和改进的成本管控方案措施的知识、理念、技能进进一步消化和实施执行，循序渐

4、进，不断提高，看他三个方而：1・成木管控学习指导工作交流内容，能做到多少？2.自己感悟和提炼岀来的能做到多少？3.在成本管控工作中产生了哪些业绩和管控成效？要从工作数量、质量、成木、时间、速度等维度进行提炼，成本管理成效着重从量价费分析，以确认成本管控工作绩效，做好绩效评估和绩效检讨。第五步：将成本管控工作绩效进一步评价和深化，产生再学习要求与成本对接人面谈沟通，分阶段对成本对接人的成本工作绩效进行评价，绩效而谈和反馈，共同找出工作屮的一些不足和存在的主要问题，帮助成本对接人进行总结和提炼，还需要哪

5、些方面的再学习和探讨？再改进？以产生对成本管控进一步的学习深化主题和新的课题内容，然后形成新的成本管控工作学习指导工作计划，再进行有效学习指导。第六步：成本管控学习指导工作交流成果认定定期组织企业内部学习指导工作成果发表表彰大会。看哪些成本对接人通过学习，学习指导工作成果转化得好不好？并进行评价、认定和表彰。对取得有重大学习指导工作成果的成木对接人，要进行晋刃•，加薪，榜样示范等方式予以鼓励。学习指导工作成果的认定和发表必须要有组织、有章程、有制度，定期进行，形成技术部门全员参与，全员学习，全员投入

6、，全员享受成果的良好成本管控学习指导工作风气和气氛。以此来调动大家的学习积极性和工作热情。成木管控学习指导工作交流中学到了什么？现场成木管控工作中用到了什么？产生了何种学习指导工作效果？岀现了哪些成本管理创新和成本管控工作改进？得到了公司和大家一种什么认同和表彰？这就是一种很好的值得借鉴方式。总之，成本管控学习指导工作交流成果要转化，以上六个步骤可以为大家提供较好的一种方式。同时，形成成本管控方案和措施学习指导工作管理制度和学习型企业的氛围，实施成本管控方案和措施卓有成效的学习指导工作，搭建良好的内

7、部学习指导工作梯队，群策群力，集思广益，不断深化、持续实施改进和创新成木管理，才可以取得良好的学习指导工作成果，提升企业核心竞争力，打造真正的学习型组织，以良好的成木管理创造更好的经济效益。结束语感谢大家览阅此文。共同探讨项目的成本管理课题。相信我们都会从学习和交流中受益匪浅，使我司继续蓬勃发展，蒸蒸日上！希望本次以文会友，提出成本管控接地气的推进办法，成本管控改进、和措施，促进我们大家今后的成本管控改进、经验推广、创新管理的交流与合作,希望大家提出宝贵意见，以便后续改进和共同提高！项目成本改进和创

8、新计划的策划1.项目实施的环境和条件的调杳和分析自然环境、建设政策环境、市场环境、能源和基础设施环境、可以用的资源优势环境、不利环境分析等策划，以扬长避短。2.成木口标的实施组织策划成本管理任务分工和管理职能分工，成本管理工作流程。3.施工过程的管理策划施工过程成本风险管理和化解策划。4.班组合同策划班组施工协议和材料采购合同的策划。5.经济策划材料、设备进场计划，资金需求量计划；6.实施技术方案策划成本技术方案和增收降耗措施的深化分析和论证，影响成本的关键技术的深化