成本管控暂行管理办法

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1、CHC-CW-002-01成本管控管理办法（试行）《成本管控管理办法试行》由合川公司计划财务部制定，经公司相关领导会签完毕，现予以下发实施，望认真学习，严格贯彻执行。起草部门计划财务部起草人兰世全起草部门计划财务部初审人高松林审核部门综合管理部审核人周兴兵审核部门综合管理部审核人张昇主管经理总经理部审批人刁广玉总经理总经理部批准人刁广玉第一章总则第一条为了建立“全员行动、聚焦成本、结果导向、强力推行”的成本管控长效机制，使成本管控落地，实现过程管控，最终达到降本增效的目的，特制定本办法。第二条本办法着力解决的问题一

2、、明确各层级、各部门在成本管控中的职责二、明确成本管控工作方式与管控流程三、针对成本管控效果进行考核第三条本办法适用于本公司各部门第二章管控架构及各部门职责第四条成立公司成本管控考评小组组长：总经理副组长：主管经理成员：各部门负责人、成本管理师、成本管理员考评小组职责：1、按总部、大区要求，对各工序成本管控工作进行抽查，提出整改意见2、审核各工序降本目标3、依据总部、大区、公司成本管控专项考评细则，对各工序成本管控工作进行考核评价，出具考评意见4、组织召开成本对标会第五条计划财务部职责一、制定成本管控管理办法二、督

3、导、检查各工序推进、落实成本管控三、组织成本、财务知识培训四、对成本管理员出具考核意见五、组织召开周、月成本管控分析会议六、对本部门费用进行过程管控第六条矿山车间职责一、对矿山成本进行过程管控，填报成本管控资料二、负责矿山车间班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行三、组织召开日成本管控分析会议四、参加周、月成本管控分析会议五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成六、对本部门费用进行过程管控第七条生产运行部职责一、对发电、生料、熟料、水泥、骨料石粉各工序成本进行过程管控，填报成本管控资料二、负责部门内部班组、岗位三

4、级考核的方案制定与考核执行三、组织召开日成本管控分析会议四、参加周、月成本管控分析会议五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成六、对本部门费用进行过程管控第八条设备部职责一、对维修成本进行过程管控，填报成本管控资料二、负责部门内部班组、岗位三级考核的方案制定与考核执行三、参加矿山、生产运行部组织召开的日成本管控分析会议四、参加周、月成本管控分析会议五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成六、对本部门费用进行过程管控第九条质量管理部职责一、对配料成本进行过程管控，填报成本管控资料二、负责部门内部班组、岗位三级考核

5、的方案制定与考核执行三、参加生产运行部组织召开的日成本管控分析会议四、参加周、月成本管控分析会议五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成六、对本部门费用进行过程管控第十条综合管理部职责、对人工成本进行过程管控，填报成本管控资料二、负责成本管控考核在绩效工资中的兑现三、负责成本管控任务单执行力的考核四、参加月成本管控分析会议五、对成本管控过程中提出的任务组织实施完成六、对本部门费用进行过程管控第十一条安全管理部职责一、对安全费进行过程管控，填报成本管控资料二、参加月成本管控分析会议三、对成本管控过程中提出的任务组织

6、实施完成四、对本部门费用进行过程管控第三章成本管控方式与管控流程第十二条各工序制定降本目标各工序于每月25日前制定次月成本目标报成本管理师,成本管理师进行汇总、初审提报成本管控考评小组审议下发，在次月成本管控中作为目标参考值。第十三条成本管控模板填报通过成本管控模板的填报，使工序长、部门负责人、主管经理、总经理及时了解成本发生情况，及时发现异常问题。设备部填报相关资料提供给矿山车间和生产运行部，质量管理部填报相关资料提供给生产运行部；矿山车间、生产运行部、计划财务部参照总部给定模板填报成本管控资料，按流程和时间要求

7、报公司内部相关部门、主管经理、总经理,按大区、总部规定按时报送大区企业管理部和总部预算管理部。第十四条成本管控分析会议根据日常成本管控模板填报中发现的问题，及时通过碰头会议，沟通解决，进而实现过程管控，以保证实现降本目标。成本管控分析会议分为日、周、月度会议，每次会议需有参会人员签到表，并形成会议纪要。一、日成本管控分析会议：日会议内容主要包括日报表数据异常分析，上日会议问题落实情况，日成本管控总结分析，各工序需协调解决问题，会议安排工作及任务。日成本管控会议具体事宜如下：1、参会人员：生产运行部部长、质检部工程师

8、、设备部工程师、各工段工序长、成本管理员；2、会议时间：每日下午4点20分；3、会议地点：中控楼三楼会议室；4、会议主持及会议纪要：由生产运行部组织并出具会议纪要，将日会议纪要发参会人员。二、周成本管控分析会议：周会议内容主要包括上周报表数据异常分析，上周会议问题落实情况；各工序上周管控情况分析总结，出具周成本管控问题清单，分析问题的解决措施、责任人、完成时