报送科室：组织人事处

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1、报送科室：组织人事处图书馆推荐最新文献信息1.江苏省不同等级公立医院医务人员职业倦怠现状及影响因素分析摘要：目的：通过分析江苏省不同等级公立医院（三级、二级）医务人员职业倦怠现状,探讨压力源、不同的应对方式和社会支持对职业倦怠的作用，提出预防与干预医务人员职业倦怠的策略。方法：采取分层整群随机抽样对江苏省不同等级公立医院的医务人员进行职业倦怠量表（MBI）、压力源量表、简易应付方式量表和社会支持评定问卷调查。结果：江苏省不同等级公立医院医务人员职业倦怠现象比较普遍,处于中度水平,40.9%的医务人员出

2、现重度情感衰竭，且三级医院医务人员职业倦怠水平高于二级医院。职业倦怠受年龄、职称、岗位、睡眠时间、健康状况、职业满意度、压力、应对方式和社会支持等的影响，30岁以下、初级职称的医务人员去人性化程度最高，职业满意度、健康状况与情感衰竭、去人性化呈负相关。结论：不同等级医院、不同的医务人员职业倦怠有所不同，通过提高健康状况、职业满意度及改善睡眠可改善医务人员的职业倦怠状况。关键词：公立医院；医务人员；职业倦怠；作者：易慧宁；彭宇竹；朱敏；钱坤；陈曙光文章来源：《中国医院》2017年04期1.基于人文角度的

3、临床医生绩效薪酬满意度与工作绩效影响因素分析及关摘要：目的：了解绩效制度改革是否提高临床医生的工作积极性。方法：从改革参与主体临床医生与人文关怀角度，采用文献资料分析、专家咨询和问卷测量相结合的方法，研究绩效制度改革后临床医生的绩效薪酬满意度、工作绩效、影响因素和两者关系。结果：通过分析,发现临床医生对绩效薪酬较满意，有较高的工作绩效；除薪酬水平和任务绩效维度之间无相关性（P>0.05）外，其余各维度之间均存在正相关性（P〈0・05）;医疗质量分配要素是影响临床医生绩效薪酬满意度的最主要变量；薪酬管理

4、维度为影响临床医生工作绩效的最主要变量。结论：医院需有针对性地制定绩效改革措施，只有临床医生有积极性并支持改革，医院的绩效制度改革以及国家层面的医药卫生体制改革才能真正成功。关键词：临床医生；绩效薪酬满意度；工作绩效；因素分析；关系研究；作者：顾松涛；周斌；蒋颖轶；林豉竹；史戈；程明文章来源：《中国医院》2017年04期2.新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略摘要：对公立医院而言，在社会办医新形势下最大的优势就是人力资源，最大的挑战就是如何正确吸纳人才、培养和留得住人才。通过分析新形势下公立医

5、院面临的来自国家政策制度、编制制度被取消、社会化办医优越性以及自身人事制度惯性模式等因素的冲击，根据公立医院人力资源管理的现状与面临的挑战，提岀建设以人力资源为纽带的医联体模式，发展优势专科促成人力资源产学研协同发展，建立激励机制的建设与人才梯队并重的培养模式，深化与拓展人事部门服务意识及重视医院文化建设等应对策略，以期为新形势下公立医院行政工作中不合理的人事管理理念及管理制度提供参考。关键词：公立医院；人力资源管理；社会办医；作者：曹慧；陈敏生文章来源：《中国医院》2017年04期1.公立医院劳务派

6、遣员工心理契约违背及其防范策略研究摘要：目的：通过分析公立医院劳务派遣员工心理契约违背情况，为探索减少公立医院人才流失、稳定医务人员队伍提供依据。方法：采用方便抽样法对182名派遣制医务人员进行心理契约违背问卷调查。结果：（1）派遣制医务人员心理契约违背总体得分较高；（2）从各维度看，心理契约违背得分从高到低排序依次为：自我实现需求、生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求。结论：派遣制医务人员心理契约不同于一般员工，公立医院应完善派遣制医务人员激励机制,提升其归属感。关键词：公立医院；劳务派遣；医务人

7、员；心理契约；作者：桂德权；李思茹；刘晶；邢丝雨文章来源：《中国医院》2017年04期2.综合性医院推行医疗辅助岗位文员化用工模式探索摘要：以某综合性医院推行医疗辅助岗位文员化用工模式为切入点,阐述推行该类用工模式的必要性、用工类型、管理方式以及相对其他用工模式的优势和特色。分析了近年来该类模式的用工现状以及对降低医院人力成本的作用，提出了对未来如何科学配置文员岗位、拓宽文员岗位职业发展空间以及建立合理薪酬分配模式的思考。关键词：医院用工；医疗辅助岗位；文员；人力成本；作者：汪慧；董菌玷；陈蕊；陈佳雯

8、；牟姗；王争文章来源：《中国医院》2017年04期1.基于医院集成平台的医院员工科学考核设计摘要：医院员工绩效考核是医院人力资源管理中重要的组成部分，是医院管理者从宏观及微观两个层面了解医院整体运营情况、员工个人工作情况，从而进行奖金分配的主要衡量指标，对激发医护人员工作的积极性有着极大的影响。然而由于医疗行业具有一定的特殊性，在传统的绩效考核过程中，难以将员工工作进行客观地量化，因此将利用信息化手段，在医院建立集成平台的基础上，从医、教、研等多维度探讨