张建华专访：红色组织管理的秘密

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1、张建华专访：红色组织管理的秘密在经过多少次的迷茫和反复之后，人们终于找到了管理的核心问题：组织问题。从2005年左右，中国的管理学者开始反思究竟谁能解决中国企业的问题？谁才是中国管理者最值得学习的榜样？当我们以虔诚的姿态向西方学习的时候，我们其实忘记了中国管理史上最大的MBA案例就在我们的身边，近现代中国最成功的两大组织——中国共产党和人民解放军。本刊特别采访了著名企业组织建设专家，中国红色管理的开创者张建华教授，为您揭开红色组织管理的神秘面纱。《教导型企业家》：您在国内首创“向军队学习”的管理理念，“红色管理”是否发端于您的开创性的研究？当初为何要研究这项课题？张建华：迄今为

2、止，中国共产党是融合中西方先进理念最成功的一个组织，是最具有标竿意义的一个管理案例。共产党组织，成立之初几个人，没有市场，没有渠道，没有资源，最终能够成功，是历史的选择，也是市场的产物。从组织的形式上看，无论是从其组织结构、组织制度、组织文化等任何方面考察，中国共产党都完全具备了现代组织学的一切要素。而这个组织生存80多年仍然生机勃勃，逾益彰显出活力，其中蕴含的管理之道，一定是科学的、先进的，研究这些管理之道将对今天的管理具有重大的启示意义。另外，从结果上看，中国共产党在自身的系统化建设、自我更新、永续经营上，呈现出一种强大的内在动力，也就是说，中国共产党已经自觉地完成了对自己

3、的组织之道、管理之道的理论建设和实践探讨。在近80多年的历史上，中国人民解放军几乎和世界上堪称最强大的军队，日军，美军，苏军作战，从未落于下风,同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭，改造了他们。这是个让所有对手都感到神秘，令世界上几乎所有的大国，政体都在研究，而且几十年来一直没有参透的组织。我们可以这样说，在中国没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设，在人才培养，在自主变革，在奉献精神，以及最大限度的发挥效率方面能够与解放军相提并论。这两大组织的成功是市场选择的成果，他们是市场的胜利者。作为组织管理的成功者，它是怎样成长的？是如何组织人力资源的？是如何解决市场问题

4、的？是如何战胜敌人的？正是从这种大的历史格局，市场思维中，红色管理应运而生。《教导型企业家》：红色管理的核心思想是什么？最终要解决的问题是什么？张建华：红色管理研究的核心问题是弱小组织是如何成长壮大并最终战胜强大对手的？要解决的是组织管理中的核心问题——人的问题。为什么这么说，一个企业组织要想高效运转，首要的解决是员工愿不愿意干的问题，其次才是会不会干的问题，最后才涉及到岗位职能的问题。组织中人的问题指的是内部的凝聚力和对外的战斗力。企业最重要解决的问题无非也是这二者，不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有

5、没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力和战斗力。解决了全局通，不解决，处处掣肘。我认为，中华民族是一个欠缺凝聚力的民族，孟子称“春秋无义战”这是有道理的。毛泽东成功解决了中国人凝聚力的问题，在民族内忧外患，饱受欺凌的情况下，发动群众,组织起最广泛的人力资源，最终带领中华民族取得革命的胜利和民族的独立。“为人民服务”而不是“为毛泽东服务”，这是凝聚力的根本。人民军队的使命，愿景同样大大激发士兵的士气，对祖国忠诚，为人民而战。同时，不动摇，不懈怠,不折腾最大限度的降低了内耗。关于战斗力，我想说的是，没有一个人民的军队，便没有人民的

6、一切！翻开中国的近代历史，从满洲八旗军到湘淮军、绿军、到袁世凯的新军，在外战中鲜有胜绩，人民军队从弱到强，从小到大，与所有的对手打了一遍，取得胜利无数，其战斗力可以说是世界上最强大的。这支军队从诞生那一刻起，几乎每一步都创造着世界战争史上的惊人奇迹，四渡赤水的千古绝唱，二万五千里长征的传奇式神话，三大战役的宏伟经典，可以说，这支军队的传奇式经历本身就是一部最优秀的世界军事教科书。第1页第2页第3页第4页