微软:最高管理层迷路

微软:最高管理层迷路

ID:44480047

大小:20.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-22

微软:最高管理层迷路_第1页
微软:最高管理层迷路_第2页
微软:最高管理层迷路_第3页
资源描述:

《微软:最高管理层迷路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、微软:最高管理层迷路由于史蒂夫•鲍尔默墨守陈规,死抱Windows和Office不放,这两块业务已成了微软的摇钱树。但是,也有人表示,微软是以牺牲创新为代价,才获得巨额营业收入。微软(Microsoft)到底怎么了?我花了数周时间追踪并采访一大批前微软员工,其中许多人都是效力于该公司长达15年以上的资深业内人士。现在的问题是,你愿意花多少时间,听我告诉你上述问题的答案。科瑞•索尔卡自1992年〜2009年间一直效力于微软。索尔卡提到了美国司法部针对微软的反托拉斯之战。微软当时决定反击美国司法部的指控,拒绝庭外和解。事情从此开始发生了变化。索尔卡还提到,苹果公司(Apple)在其“

2、我是Mac,你是个人计算机(PC)”的广告宣传中嘲笑微软时,同事们均备感屈辱。然而多年来,微软默默地忍受这些,几乎从不予以还击。“如果换在上世纪90年代,微软做此反应,简直令人难以置信。”索尔卡表示。在他眼里,微软“与以前相比,已变得小心翼翼”。菲利浦•苏在跳槽到Facebook之前,曾效力于微软12年。他认为,微软丧失原有魅力的根本原因在于,公司员工缺乏进取心。苏还记得,上世纪90年代后期,他在办公室的地板上用睡袋打地铺的情形,彼时微软仍是华尔街的一个传奇。苏表示,而目下的现实是,在雷德蒙德的微软工业园区,每天下午5点,交通阻塞就开始了。这也是为何微软股票不再像以前一样,每1年

3、半便进行一次拆股的原因所在。过去七八年里,微软股价始终徘徊在25美元。这一现象背后的事实是,与过去相比,员工们几乎都赶在一个时间,趋之若鹫地逃离办公室。“一旦辛勤工作与个人收入和其他奖励脱钩,”苏表示:“人们很难再像从前那样努力工作了。”不少前微软员工都将责任归咎于公司首席执行官史蒂夫•鲍尔默。他们又怎么可能不作此结论呢?11年前,当鲍尔默接手公司时,微软可以毫不自夸地说,在软件领域,它足以令竞争对手闻风丧胆。现如今,微软更为人知的是其种种失误,而非成功的举措和了不起的成绩。在平板电脑和智能手机市场,它本该是一个有力的竞争者;因为十多年前,它就开始致力于电子阅读器(e-reade

4、r)的开发,但是现在,当批评者指责其业绩乏善可陈时,公司高管只有一句对应之辞:至少Xbox业务表现不错。去年10月,Glassdor.com公司对1,000多名微软员工进行的一项调研显示,只有51%受访者对公司首席执行官鲍尔默的业绩感到满意。“与三年前相比,反对史蒂夫的人增加了很多。”一名前中层经理表示。他在效力微软15年之后,于最近离开了公司。“因此,员工们才会一致认为,在他的领导下,公司已然迷失了前进的方向。”所有人都认为,微软算得上内部政治斗争最为复杂的公司。过去,微软在IT行业是众人艳羡的对象,彼时,员工们与公司负责人私交密切,最佳产品经理甚至可以脱口说出首席执行官子女的

5、生日。现在,公司首脑好像整天坐在自己的办公室里,离员工们足有一两栋办公楼的距离。一名前公司高管曾用“雷德蒙德的壕沟”这个比喻,来形容这座城堡里的人,特别是那些身居管理要职的人,对外部世界关注之少。“微软将全部心思都用在了内部的勾心斗角上。”他表示。“等到你在公司坐到了高位,你就会将90%的时间,用于内部斗争以及建立内部权力网上。”比如,詹姆斯•维塔克尔就对这类事深感厌倦。维塔克尔是软件测试领域的领军人物,于1994年开始担任微软的咨询顾问,并最终全职效力于微软。他在微软的地位举足轻重,会定期与比尔•盖茨会晤。但他最终发现,即便像他自己这样备受尊重的老手,也没有了以前的精气神儿,无

6、法单靠能力和业绩与人竞争。第1页第2页第3页下一页最末页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。