怎样管理你的团队

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1、怎样管理你的团队----兰喀尔道具2013年2月什么叫管理？管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的内容有哪些？管理是以最佳的方式实现目标的一系列活动。信息的传达。对任务和目标的执行。监督执行的过程。对错误的纠正。对经验的总结。管理的分类1、计划管理2、组织管理3、物资管理4、质量管理5、成本管理6、财务管理7、劳动人事管理8、营销管理9、团队管理10、企业文化管理1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标

2、的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。目的是使企业的生产经营活动具有有效的目标和实施步骤。返回2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。目的是对物资、人员实行有效的组织和分配。返回3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。目的是对企业生产经营活动中的物质进行控制监督。返回4、质量管理质量管理是对企业的生产成果进行监督、考查和检验。目的是为提高企业的产品质量和管理效率。返回5

3、、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。目的是控制企业的经营成本。返回6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。目的是监督和反映企业的经营活动的经济成果返回7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。目的是为企业的生产经营活动提供、储备、培养足够的人才。返回8、营销管理是企业对产品的定价、促销和分销的管理。目

4、的是提高产品的销售额和销售效率。返回9、团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务。目的是提高组织生产力和达成组织目标。返回10、企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。目的是为提高企业的凝聚力、向心力。返回为实现管理目标你应该做的准备有哪些？明确团队的位置你的团队在整个企业当中的位置。你在团队中所处的位置。你的每个队员在团队之中的位置。你所在的企业在整

5、个行业当中所处的位置。你是否了解你的队员？队员的技能技术。队员的特长、性格特点。队员的经历（学习经历、职业经历、社会经历）。队员的职业规划。队员的人生目标。队员的人际关系。队员对团队和企业的认知度。怎样激励员工提高地位？提高团队的凝聚力。提高集体的向心力。提高队员的个人技术技能。提高队员的个人魅力。加强队员对团队的忠诚度。加强队员的企业忠诚度。怎样使你的队员对你忠诚？提高自己的业务技术能力。提高个人的人格魅力。正确使用被授予的职权。改善你与队员的人际关系。改善队员之间的人际关系。提高企业的向心力

6、、凝聚力。怎样使你的队员与你的步调一致？放大企业与团队的目标的共同点。放大团队与队员的目标的共同点。尽可能让队员看到企业的目标与他的职业愿景的一致性。忽略你和队员之间的矛盾。消除队友之间的隔阂。谢谢大家！2013年2月