如何建设和管理你的创业团队ppt课件.ppt

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1、如何建设和管理你的创业团队1市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？如何打造高绩效的团队？2团队的定义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。统一目标统一步调统一方向共一文化，懂沟通懂协调懂配合。链接：三个和尚3团队的5P要素1．目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存

2、在的价值。2．人(People)人是构成团队最核心的力量。三个以上的人就构成了团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。43．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：△由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△作为成员在团队中扮演什

3、么角色?是订计划还是具体实施或评估?54权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。5计划(Plan)6团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。7团队和群体的差别8(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持

4、一致；但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任；而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。（天下兴亡）(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的；而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。（人力资源部的性格性别互补）(6)结果方

5、面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和；团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。9群体和团队的实例区分哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客10识别团队的两个尺度怎样判定团队处于哪个阶段？看两个重要因素：◇生产力。这个团队的生产力是高还是低，生产力所反映的问题是这个团队的成员会不会做事情，能不能做事情，是否拥有相关的技能。◇团队成员的士气。士气体现的是团队成员愿不愿意做。11企业经营者要关心的问题团队与团体做员工的表率员工关怀与企业远景服务合作伙伴就是服务自身业绩与效益尊重市场为导向服务的及时性行业联盟共建

6、和谐营销服务质量由市场评定服务上下游产业链实现多方管理中的忙,茫,亡工作安排的SWOT分析有效授权与高效工作开有意义的企业例会产业链质量的竞争建立企业文化，发展长远纲要企业管理模块化领导力与感召力角色与岗位认知培养企业文化中的三商特质能者不能多劳12四种不同的团队根据士气和生产力的高和低，我们可以组成四种不同的团队：◇在第一阶段，团队刚刚组合在一起，面对新技术、新观念、新知识，可能掌握得不多，这时生产力相对还比较低，但人们刚刚开始加入这个团队，都有一种很大的期望值，士气比较高。◇进入到团队发展的第二个阶段，伴随着培训、产品知识的介绍

7、等，生产力有所提升，但这个时候的士气很低，因为矛盾比较集中，冲突不断出现。◇随着培训、技能的切磋和交流，团队发展到第三个阶段，这时生产力不断攀升，达到一个较高的水平，但士气则呈现出一种波动的状态，或高或低。13◇进入第四个阶段，这时生产力和士气都会进入到相对稳定的阶段，即双高阶段。但跟第一阶段相比，哪个士气更高？第一阶段更高，我们很难找到刚开始参加工作时的热忱和兴奋。团队发展到第四个阶段，士气的高是相对稳定的，不是那种超现实的状态。1415团队领导的两种行为（1）指挥性的行为指挥性的行为就是告诉你做什么，比方说布置工作，指导、监督下

8、属。指挥性行为是一种单向的沟通方式，也就是领导说下属听，自上而下，包括5个Ｗ1H（What、When、Where、who、why、How)。除了告诉你这些工作步骤之外，一个指挥性的领导者还会严格的监督团队工作的进展，指挥行为强的领导者