建筑工程项目管理对建筑成本的影响

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1、建筑工程项目管理对建筑成本的影响所谓“项目管理”，就是指对施工项目实施组织指挥，协调控制的过程，其中涉及到诸如人力、计划、设备、物资、合同管理等方方面面的环节，也是一个需要各部门密切配合的系统工程。从施工项目运行流程来看，如果施工管理不够到位，就会造成“计划预算”的溢出，就是造成实际成本甚至超出合同预算。所以当前，摆在各建筑企业面前的一个重大课题就是如何在保质保量的前提下，降低工程造价，缩短工期，提高施工效率。施工成本基本构成各要素基本情况人工费。此项约占10%,人工费的控制对于总的成本控制作用明显，这方面需要注意的是：①

2、要严格按照劳动价格实施；②要签订相关的劳务合同；③要对于零时工要做好控制；④要严格关键工序，适当的可以釆取激励措施；⑤要工序要合理安排好；⑥要合理调配好劳动力资源，减少不必要的人力资源浪费。材料费。此项约占60%,这其中起影响因素的主要有三个方面：价格、质量和数量。这方面需要做好的是：购买材料要多家比较，大项和主要材料的采购必须实行招标；材料的质量主要体现在不合格材料上，材料使用出了问题，必定造成工程造价的上升，所以必须加强材料质量的验收；材料数量主要体现在材料的损耗上，如果工艺较为先进，工序较为科学，管控较为有力，必定会

3、达到减少不必要损耗，控制成本的目的。机械费。所占总成本比例不大,但机械使用的合理安排，进场和退场时间的安排，以及机械负荷都将直接对费用支出产生影响。其他直接成本支出，这部分虽然所占比例较小，但对于整个成本的控制影响不容忽视，比如对于雨季的施工要尽量减少，夜间施工可以节约成本。此外，对于临时设施要就地取材，也可以较好的节省开支。现场管理成本支出，这项占总成本约5%,虽然比重不是很大，但其贯穿工程的整个过程，现场管理成本的降低要靠严格的规章制度来约束，要靠领导层的严格审批把关来要求，坚决杜绝乱开支，瞎开支的现象。公司管理成本支

4、出，这部分所占比例不大，但过程控制却较为复杂和宽泛，做好这项成本的管控，关键是严格企业制度管理。以上分别介绍了项目管理和施工成本的主要构成和基本情况，笔者以下将重点阐述项目管理对于施工成本影响的主要原因。项目经理不够优秀。项目经理是实施项目管理的主要负责人，从开始到竣工对整个项目负总责，是项目施工的全权委托代理人。如果这一环节缺乏责任心强，业务素质精的项目经理，完成整个施工任务和实现项目管理目标是难以实现的。责权利不够对等。主要表现在责任和权力不对等,有了利益大家一哄而上，有了责任和问题，大家都会相互推诿，岗位履职究竟如何

5、无法进行考察，人为的造成了干好干坏、干多干少都差不多，严重影响了工作人员积极性，也影响了企业建设的整个风气，给成本管理带来的负面影响表面看不出来，实则不可估量。未实施全过程管理。工程施工成本的控制是贯穿全过程的，关联着施工的每项活动，每个部门和岗位都有自己的责任，但在实践中，往往会出现成本控制只是财务人员和成本管理人员的事，与其他人无关的误区；有的建筑企业只注重静态成本的管控，忽视了成本管理控制的动态性；有的还未达成全过程、全员管理的共识。对某一因素过度追求。影响建筑施工成本的因素很多，诸如施工方案、施工质量和施工安全等等

6、，对于某一因素的过度追求往往会造成成本的超支，这也是工程建设过程中常常出现的问题之一。建筑产品的质优价廉是每一个建筑企业追求的目标，从项目管理的角度考虑如何有效降低建筑成本，笔者认为无非从项目组织措施、技术措施、合同管理、经济措施四个方面下功夫。从组织措施层面考虑不管完成什么任务，建立并加强组织领导是首要的，对于项目管理来说更是如此，主要包括组织班子的组建，岗位职责的明确，编制成本控制方案等等，下面一一阐述。班子的组建。对于建筑企业来说，项目经理部的建设尤其重要,这一组织机构对于构建完整的成本管理体系，确保成本管理活动有效

7、运行有效至关重要。该组织机构的规模要科学控制，既要满足成本管理的要求，也要能符合安全、进度、资金和信息管理的需要，规模结构如果过大，就会造成开支较大，反而不利于成本的管理；但如果规模太小，就会造成管理上的漏洞，造成失管失控现象，对于工程施工反而不利。在组建项目班子时，要充分考虑到成本的控制不仅仅是成本管理机构的事，而是每一个职能部门的责任，个人、班组都要积极参与到建筑成本管理中去，每个岗位都要有成本管理的制度规范，所以全员参与是组建班子的一个重要特点。岗位目标要进一步明晰。班子组建完成后，接下来就是对岗位职责的进一步明确，

8、要让每一个岗位都要清楚自身在成本管理中的职责，具体岗位目标是什么等等，比如有的企业顺势推出了项目经理负责制，如果公司承接了一项2000万的工程，经过成本核算，成本为1850万，项目经理按照5%的比例上缴风险金100万，并与公司签订内部的风险承包合同,这其中对于工程质量、安全、工期等均有责任明确，如此工程