建筑工程机电安装进度管理论文

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1、建筑工程机电安装进度管理论文建筑工程建设项目的工序繁多,项目的三大核心管理目标是进度控制、成本控制、和质量控制。其理想的结果一般是项目施工期限最短,质量最好,成本最低,但是这就如同要求一枪射出三靶皆中那样,这只能是一种理想的要求,实际上几乎是不可能达成的。由项目和三大核心组成的目标系统,是一个相互制约,相互影响的统一体,其中任何一个核心的变化,都势必引起另外两个核心的变化,并受到它们的影响和制约,例如,项目的施工强调进度和质量,那对成本不能要求过严。如果要求同时做到工期短、质量高,那对成本则不能苛求,套用一句话“慢工出细活”。它们三者的关系

2、大致如下图所示。图中A区表示质量、进度、成本三者兼顾,B区属“工期-质量型”管理,对工期和质量有较严格的要求,从而导致对工程施工成本控制的放松;C区是“成本-质量型”管理,要求施工质量高,施工成本低,因而对工程工期可能就难以严格控制;D区是“工期-成本型”管理,要求成本低,工程进度快,可能导致工程质量下降,影响工期的使用功能。在E、F、G区则单方面强调工程项目的施工质量、成本及进度,因而对其他方面的控制有所放松。影响工程进度的因素。对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、

3、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下两种情况:对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。进度管理好需要做的工作。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:建立项目管理的模式与组织构架

4、。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。施工单

5、位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。在建筑工程机电安装的管理之中,进度管理占据着重要地位,但是成本管理和质量管理依然重要。文章只简单探讨了进度管理在机电安装过程中的应用,并简要叙述了进度,成本和质量的关系,一个建设项目要想做成功,这三者都要掌控。希望日后的机电安装管理过程中,可为管理者提供借鉴。作者:张鹏陈学青王丙乾单位:中建八局总承包公司[1]刘彩辉.浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[

6、J].河南建材,2016,:139-141.⑵刘瑜•建筑机电安装施工质量的控制路径研究[J].中国高新技术企业,2016,:172-173.[3]唐平康.质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技,2002,23:114-117.

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