机电安装工程进度管理计划

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1、7进度管理计划7.1施工进度计划体系在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表六级施工进度计划体系表序号计划名称制定要求第一级关键工期节点计划根据总工期目标制订第二级施工总进度计划根据关键工期控制点制订第三级阶段性专题性进度计划施工准备阶段工作计划根据施工总进度计划制订配合土建预留预埋安装进度计划根据土建进度计划制订扫尾、消项阶段进度计划根据安装施工阶进度计划制订竣工验收阶段进度计划根据安装施工阶段进度计划制订各

2、区域施工进度计划根据安装施工阶段进度计划制订设备、材料采购、进场计划根据甲供材料到场计划及安装施工阶段进度计划制订施工设备、机具进场计划根据安装施工阶段进度计划制订工程文件编制、报审计划根据施工总进度计划制订项目资金使用计划根据安装施工阶段进度计划制订特殊专业施工人员培训计划根据安装施工阶段进度计划制订第四级月进度计划根据施工总进度计划和安装施工阶段进度计划制订第五级周进度计划根据月进度计划结合现场实际情况制订第六级日进度计划根据周进度计划结合现场实际情况制订施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实

3、。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。7.2施工进度计划编制流程7.3施工进度计划的跟踪检查、控制的方法1、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。2、进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。3

4、、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。4、要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场安装队伍跟进现场进度。5、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7.4月进度计划、周进度计划的控制1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计

5、划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的

6、顺利实现。3、日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程

7、进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天

8、的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7、实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到鞭挞的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时项目部有权保留对施工队的工期索赔权。7.5施工进度计划的调整1、在进度监测过程中，一旦