探讨机电安装工程进度管理

《探讨机电安装工程进度管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨机电安装工程进度管理机电安装工程进度管理论文导读：本论文是一篇关于机电安装工程进度管理的优秀论文范文,对正在写有关于机电论文的写有一定的参考和指导作用,的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。　　1机电安装工程进度管理及其特点　　1.1机电安装工程进度管理　　机电安装工程项目是指按照一定的工艺和策略，将不同规摘要：机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、质量

2、管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。本文首先简单介绍了机电安装工程的进度管理及其特点，然后分析了影响机电安装工程进度管理的因素及其存在理由，最后从两个方面介绍了进度管理中最为重要的进度制约。　　关键词：机电安装工程；进度管理；进度制约　　1674-3954（2013）21-0161-02　　引言　　随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。　　进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它

3、不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。　　1机电安装工程进度管理及其特点　　1.1机电安装工程进度管理　　机电安装工程项目是指按照一定的工艺和策略，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运转管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项

4、内容。　　进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出理由，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。　　由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格制约每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分

5、的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的制约。　　1.2机电安装工程进度管理特点　　机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个：　　（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度。　　（2）多专业交叉，学科跨度大，进度制约专业性强。　　（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调。　　（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。　　2机电安装工程进度管理的影响因素　　2.1人工因素　　在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人

6、员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。　　2.2材料因素　　只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。　　2.3设备因素　　机电设备对安装工程有着很大的影响，

7、因为机电设备的正常运转才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。　　2.4施工工艺因素　　机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。　　2.5施工环境因素　　在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的

8、青奥会就是外部因素。　　3机电安装工程进度管理存在的理由　　3.1机电安装工程项目管理模式存在理由　　3.1.1法人代表与项目经理关系的认识模糊　　对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与