当好基层政治处主任之我见

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1、当好基层政治处主任之我见随着我国社会转型、经济增长速度加快、社会分化程度加大、利益格局差距加深、社会孑盾和社会风险不断增多，不仅“三个期”的基本态势没有变，“四个交织”的特点日趋明显，突出表现为“五个前所未有”O这就给公安工作带来了许多新情况、新问题，公安队伍也面临新的任务和挑战。作为一名政治处主任不了解、不明白当前形势任务和存在的问题，就跟不上警务变革的步伐，使政治工作滞后于公安工作和队伍建设。笔者结合工作实践，就如何当好基层政治处主任，以高素质、大作为创新公安政治工作谈点粗浅看法。要明确职责定位政治处主任既是班子普通一员，乂是一个

2、特殊角色，不仅负责贯彻执行木单位党委和上级公安机关政治工作的各项部署，还要全面常握木单位政治工作开展情况，深入分析研究，提出建设性意见。有些同志说政治处主任难当，其实难就难在对上对下的关系协调上。因此，…名合格的政治处主任,除了做党委工作的“忠诚铁军”、基层民警的“贴心人”、业务丁作的“明白人”、政治工作的“行家里手”，还要当好“五长”。一是当好“参谋长”O政工部门作为党委的办事部门，要自觉把工作置于党委的领导之下，确立党委统一领导的观点。党委讨论和决定重大问题或进行重要决策时，要从大局出发，把自己主管的工作放到全局去参与决策，而不能

3、事事都等主官拿主意、想办法，事无巨细，大事小事都请示，必须协调上下左右、服务四面八方、当好领导参谋、做个得力助手。比如，有些问题党委尚未顾及，但客观上到了需要关注的时候；当党委对需要解决的问题已有预感，但尚处在朦胧状态的时候，作为“参谋长”，就要抓住时机，把党委酝酿的导向，关注的视线向有利于决策的科学性、合理性方面引导，形成党委决策的最佳结合点。二是当好“秘书长”。协调好党委成员内部的关系是政治处主任一项最基本的工作，更是积极担当，勇于为党委分忧的重要职责。由于班子成员资历不同、年龄不同、文化层次不同、思维方式不同，在抓具体工作落实时

4、，均冇可能把主任推到矛盾的前台。如果处理时方法失当，不仅矛盾不能消除，往往会使自己陷入进退两难的复杂局面。要避免这种现象的发生，必须做到勇于介入、敢于直言，既不能左右讨好，也不能火上浇油，更不能“和稀泥”，要敢于讲出自己的见解，做到进谏不进谗，消除误解，求得共识。要知主官之所难、分主官之所忧。主官所处的地位，决定了他们在全局工作中容易成为矛盾的焦点，作为政治处主任，只要原则政策允许，就必须解主官之所忧。特别是在处理一些棘手问题时，要为主官“挡箭”，硬的敢碰，难的敢做，歪理敢批，当好“马前卒”。三是当好“连排长”。政治处是“基层屮的机关

5、，机关中的基层”，说它是机关，它直接面对所队一线，需要对基层政治工作实行面対面的指导；说它是基层，乂要面对当地党委、政府和市局。这个处位就决处了政治处主任既要挂帅又要出征，具体要做到：带头干。作为政治处的“带头人”，必须亲自抓，带头干，率先垂范，做好表率，真止做到指挥工作在一线，情况掌握在…线，措施落实在一线，问题解决在…线，成效取得在一线。推着干。在警力不可能大幅增加的情况下，要完成日益繁重的工作任务，必须要在强力推进上下功夫。平时要多指导、多督促、多提醒，把不会干的民警教会干，将不敢干的民警推着向前。对精神状态不佳、拖拖沓沓、“慵

6、、懒、浮、散”，且屡教不改的人坚决清除队伍。盯着干。张越书记在全省公安局长座谈会上，用三组数字一针见血的点出了全省公安工作的短板软肋，直指少数部门行动迟缓，效率不高，致使一些工作迟迟得不到有效落实。我们政工部门也不能说没有这种现象，只不过没有被点名批评。政治处主任作为具体工作的“操盘手”，必须树立强烈的效率意识，要盯住每一天，每一刀，每一季。每一个任务，每一个坏节，每一个问题。对研究决定的工作，要立即办、马上办、办得好，做到主动服务、超前服务、高效服务。四是当好“家长”o政工部门好比一个大家庭，政工干部的成长,需要我们家长也就是政治处

7、主任去关心、关爱、关注，政治处工作优劣，风气好坏，关键看政治处主任这个“家长”如何当，怎样当。因此，要在思想建设上当“园丁”。经常“修枝打杈”、“填土施肥”，一旦发现民警在思想观念上存在苗头性、倾向性问题，及时通过学习教育、谈心谈话等方式方法来加以解决，确保不出问题。要在业务建设上当“严师”。手把手搞好传帮带，既要交任务，也要教方法；既要让民警大胆去做，关键时候自己也要亲口示范干，在经常性的工作中提高业务水平。要在风气建设上当“包公”。要对民警一视同仁，不能厚此薄彼，把民警的思想引导到“靠政绩进步，靠素质立身”上来；对拉关系、搞人身依

8、附的要坚决予以批评教育，对屡教不改的坚决调离政工部门。五是当好“兄长”。公安政治工作的一项重要内容是了解、掌握基层民警的真实思想情况、有针对性地开展工作。这就要求政治处主任必须善于和基层民警交朋友，经常深入科、所、队、室