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时间:2019-10-22
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1、医政科"三甲"迎评乂作完戒精况対照卫生部《三级眼科医院评审标准》及三级医院评审细则要求,结合眼科中心实际工作情况,医政科前阶段主要完成了以下几方面工作:1•结合重点丁作要求,整理完善了“临床路径”,“抗菌素管理”,“对口帮扶及专科培训”等重点指标性工作。2.重新修订了眼科中心“诊疗规范”,近朋刊印下发,指导临床工作开展。3.结合核心制度落实、重点工作开展,完善了眼科中心临床科室“质量控制于•册”,进一步强化科室一级质量控制,要求各临床科室严格落实质控计划,将质量控制融于日常工作。4.总结完善“白内障人员准入”工作,建立完善的“手术、麻醉”授权管理制度、规范。下一步
2、T•作重点:1.加强临床技术管理,完善相关规范及流程,在“白内障手术准入”工作开展基础上,尽快完善其他关键技术的准入和授权,保障临床工作安全顺利开展。2•督促临床各科室严格执行质量控制手册规定内容,进一步完善质控体系。3.同临床各科室沟通、协作,尽快完善各项迎评准备工作。4.做好医疗相关规范的培训、落实工作。三甲迎评小组自3月27口成立以来,在院领导班子的指导和全院各科室的积极配合下,工作进展顺利,初见成效。按照中心领导班子的指示,我们将迎评准备工作分为以下几个阶段进行。一.任务分解下发阶段因为中心各部门的日常工作都非常繁忙,让每个部门都将300多页、7个章节、6
3、7个小节、636条标准、4000余小项的细则逐一阅读既不可能,也没有必要。为了提高丁作效率,我们按照领导的要求,将细则分类、分部门逐一细化,小组内部就临床、医技、护理、院感、医院管理、信息等评审要点及细分指标进行重点解读和重新分工,对医院功能与任务、公益性、医院服务、崽者安全目标、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理、医疗质量评价指标等进行了详细的梳理,重新制作成23个工作表分别发放到中心的各职能科室和医技科室。每张工作表都分栏标出:涉及到该科室的具休条款、评审细则所在页码、本院目前情况、待改进内容、配合科室和备注,并以星号标注核心条款,以
4、方便科室自查和改进。这部分工作已于4月10日完成。二.发现问题阶段在分解下发任务的同时,我们还通过对重点科室负责人面对面的沟通,结合各部门的工作表,対各部门的工作有了初步的了解,对各部门存在的重大问题和需要其他部门协调解决的问题进行汇总、分析,提岀解决方案并汇报给院领导班子,截止到4月20日,本阶段发现的18个重人问题都已经有了解决的方案,其中一半儿问题已经得到了解决,另外9个问题已经有了确定的解决方案,止在实施过程中。同时,我们针对48条决定评审是否过关、一票否决的核心条款,逐条进行分解,在上述丁作表的基础上对每一条细则结合木院情况进行点评,明确指出每一条核心条
5、款的主要负责部门和协作支持部门,明确列出各部门的具体工作,以保证核心条款必须达标并力争达A。希望各部门接到这个核心条款的工作表后,能够高度重视,切实落实。三.持续改进阶段发现问题的最终FI的是为了更好地解决问题。我们将利用4刀23-30日这段时间,与各职能部门负责人进行逐条条款的落实和口查表格的发放,督促各职能部门在五一前完成相关制度、流程、工作记录的完善,完成相关协作和执行科室培训资料、工作表格的制作,在5月上旬下发到各临床科室,统一培训、演练、考核。四.实地核查阶段从五月上旬开始,按照科室自杳表格对各职能科室进行现地检杳,发现问题,随时改进;5月下旬开始,对各
6、临床科室进行实地检查和考核。6月上旬结合前一阶段自查结果,进行全院打分自评并持续改进。五.请院外专家模拟检查6刀中句请院外专家围绕二甲评审工作对本中心各部门进行模拟检查,发现问题进一步改进。希望大家多给我们的工作提出宝贵意见和建议,更欢迎大家把三甲评审的体会和感想随时发给我们,来稿请投:sanjiapingshen@126.com谢谢!主编:赵少贞贵任编辑:李梅杨荔Email:sanjiapingshen@126.com2012年4月24日皿督恨建,势在必得——李筱荣院长根据市卫牛•局通知要求,今年下半年将进行三甲评审,这是我们医院建院以来,所血对的最重要的一次检
7、查和评审。七年前,因为客观条件的限制,我们与二甲评审失Z交臂。在医科大学、卫牛-局领导的关心指导和全院员工的共同努力下,我们搬迁了新院址,扩人了医院规模,增加了床位数,具备了参加三甲医院评审的硕件设施。希望大家珍惜这来之不易的机会,全体动员,认真准备,将评审标准逐条落实到口常T作中,以评审带动口常工作,不断健全完善各项制度流程,持续改进工作中的不足,进一步提高医疗质量和服务质量、保证医疗安全!此次评审结果将不仅标志着我们医院在全市的整体水平,更代表我们医院在全市卫生资源整合屮所具有的专业地位。当前面临评审的开始还有不足两个月的时间,这项工作,对丁中心来说,时间紧、
8、任务重、困
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