联想的关系营销策略重点放在这个层次上

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1、XX服装公司招募计划书目的随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之源。在这个时代，企业Z间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。二、公司结构设计部生产部营运部财务部人事部销售部客服部董事会总、纟坐理三、现有职务及人员配置1、领导层（共7名）承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务。总经理1名、设计总监1名、生产总监1名、营运总监1名、财务总监1名、人事总监1名、销售总监1名、客服总监1名。2、设计部（25名）设计部门是公司的灵魂所在，负责公司的服装设计工作。设计师

2、10名、设计师助理15名。3、营运部（6名）全面负责配送中心项冃日常管理T•作。营运部经理1名、助理5名。4、财务部（6人:负责公司的财务管理。财务经理1名、会计3名、出纳2名。5、人事部（8人:负责公司人事管理相关方面工作。人事部经理1名、人事部助理2名、人事文员2名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名6、销售部（26人）负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控。销售部经理1名、销售组长5名、助理10名7、客服部（3名）对于客户提出的质量或其它投诉进行处理。客服部经理1名、接线员2名四、人员招聘计划目的：未来满足本公司更多的人力资源需求，更好地加

3、速自身的快速发展。（一）招聘需求设计师助理5名、俏售助理5名、出纳1名。（-）招聘途径①在咼校举办招聘会；②通过网上招聘、刊登广告等方式进行社会招聘。（三）职务分析及应聘要求1、设计师助理①所属部门：设计部。直接所展上级：设计总监。②工作内容：a负责管理某品牌产品的设计方向;b确泄初步设计泄型;c以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位；d按规定时间完成产品系列设计图稿；③任职资格：a装饰设计、室内设计等相关专业中专科以上学历；b学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；2、销售助理①所属部门：销售部。直接所属上级：设计总监。②工作内容：a为所辖区域内零售市

4、场提供专业性支持工作；b在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；c按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；d对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作;e与客户建立良好关系，以维护企业形象。③任职资格：a市场营俏或相关专业人专以上学历;b熟悉市场营销工作;C坦诚口信，乐观进取，高度的工作热情；d有良好的团队合作精神，有敬业精神；e良好的沟通技巧和说服能力，能承受较人的工作压力。3、出纳①所属部门：财务部。直接所属上级：财务总监。②工作内容：a负责现金及银行存款的FI常收支b登记现金及银行H记账C保管现金及银行存款的往來票据d员工薪资的发放③任

5、职资格：a高中以上学历b拥有会计从业资格证c原则性强、对工作态度认真五、培训安排1、公司入职培训H的：使新进职员熟悉和了解公司的基本情况。内容：公司历史、现状以及发展前景；公司人事政策；公司组织冃标、组织架构。2、部门入职培训职位内容设计师助理服装的细节处理、全球知名服装企业特色讲解销售助理有关公司的产品介绍、客户结构分析、竞争对手分析、销售技巧分析出纳公司业务流程、日常财务管理讲解、安全意识的培养3、有关培训事项规定①培训发展中心必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签到确认。②确因工作原因迟到、早追及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。因

6、特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。③无故旷课、迟到、早退及屮途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。④凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者，将不予转正。⑤入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加入职培训。五、考核H的：分析新进人员的能力，以作出正确的评鉴，跳动员工的工作积极性，提高工作绩效。另一方面，为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。（注明

7、：第二次培训后，考核不合格者，不予转正。）原则：以考核制度规定的内容与方法为基准。力求公平、公开、公正。形式：（1）主管考核。由上级领导对被考核者作出评价。（2）自我考核。被考核者木人对自己的工作实绩和行为表现所作的核价。（3）顾客考核。此考核在木次培训屮仅限于对销售助理的考核。六、薪酬1、薪酬构成年度总收入=年度基本收入+年度其他收入二（月度固定工资+月度/年度绩效工资+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+年功工资+各类补贴或补助）2、试用期