网上两整治一改革优秀文章选登

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1、贵州省遵义市国土资源局“五结合”换来“双促进”贵州省遵义市国土资源局党组在全市国土资源系统，认真开展“两整治一改革”专项行动，取得了阶段性成效。结合信念教育树新风。该局要求全体国土资源系统干部职工从腐败现象易发多发环节和部位入手，以岗位廉政风险点分析为出发点，以科室为单位，通过召开支部党员大会、专题民主生活会、工作专题会、学习讨论会等形式，采取“自查、互查和集体排查”等方式认真排查，重点查找个人在理想信念，遵守社会公徳、职业道徳、家庭美德和工作作风、生活作风、健康情趣等方面存在的不良思想意识以及受权力影响、“潜规则”干扰、利益诱惑等对岗位责任人的不利影响因索，从世界观、人生观和价值观的改造入手

2、，进行理想信念教育。结合案例分析找风险。为防止排查工作概念化、形式化，保证对重点工作、重点岗位、重点环节取得排查实效，遵义局党组成员亲自组织案例剖析，从原来在市纪委办理的国土资源系统案件入手，深刻分析当事人的心理变化和犯罪事实，利用鲜活的事例号召大家自下而上、群策群力进行岗位风险点的分析和排查。结合换位思考查廉政。查找廉政风险点是此次专项行动的关键环节，考虑到自身问题和危险H己很难看见的现实情况，遵义局结合轮岗后科室领导变化的实际，让原岗位的同志帮助现在岗的同志进行风险点的排查。通过“自己找、大家提、组织点、群众议、集体定”，做到了找准、找全、找实，使查找过程成为干部受教育，提高防范意识的过程

3、。同吋，该局党组耍求人家认真梳理岗位职权，理清每项业务工作和权力运行流程并对查找出的风险点，通过座谈、个别走访、下发征求意见函、民主评议等形式，广泛征求意见并汇总，由领导班子集体研究审查，重点分析了哪些环节发生风险的可能性比较大，评估界定风险等级，明确责任主体，实行分级负责和管理。结合科技手段夯基础。除全面应用土地“批、供、用、补、查”综合电子信息监管平台和矿业权统一配号系统等上级要求应用的系统外，该局还全面应用电子政务平台对口常工作实施电了监察。即对内部人员审批行为进行实时、口动和全程监控，依据监控结杲作岀绩效评估，对突出问题捉出监察建议或决定。对审批过程（受理、承办、审核、批准、办结等）进

4、行全程跟踪、监控、预警、催办、督办。目前，全局己在网上办理业务15152件（宗），督办件逐月减少，按吋办结率达98.6%o结合制度建设抓长效。该局认真修订完善制度，强化事前、事中和事后监督机制，重点突出事而监督，建立廉政风险预警机制。配合市政府先后出台了《遵义市人民政府关丁加强土地整理复垦:开发工作的意见》、《市人民政府关于进一步加强中心城区土地管理的意见》以及国有建设用地使用权出让过程中确定评估、拍卖等中介机构的抽签管理办法等制度，有效减缓了土地整理、土地交易等重点岗位可能存在的廉政风险。陕曲省渭南市国土资源局创新工作机制强化防控措施在“两整治一改革”专项行动中，陕西省渭南市国土资源局党组精

5、心组织，狠抓落实，积极构建廉政风险防控机制，深入推进党风廉政建设。健全工作机制。该局着力建立健全五大机制：一是定期座谈机制。主动深入有关县（市、区）和重点用地企业，与基层政府、重点企业领导进行座谈，指导各级政府和用地单位认真做好土地征收利用工作。二是季度管理形势分析机制。每季度召开管理形势分析会议，指导各县（市、区）严格按照政策规定做好土地报批征用工作。三是目标责任考核机制。出台了全市国土资源系统口标责任考核办法，将各县（市）局以及各科室、下属单位全部纳入考核范围。四是定期通报机制。每月向市委、市政府和各县（市、区）党委、政府通报批次用地屮报情况，促其加紧土地报批征用。五是督办落实机制。每月召

6、开重点工作点评会议，每季度由各科室就各自分管业务工作对各县（市、区）局进行排名、通报；随时采取重点与专项督查、随机抽查与定期汇报等方式，对各级安排的重点工作进行督办。健全完善制度。渭南局建立了重点业务集体会审制度，对于涉及全局的重点业务、重大开支、重要决策，分别提交局长办公会或局务会议集体研究决定，并形成会议纪耍下发执行；建立和完善了会议、学习等9项政务管理制度，科室内部及文件管理等10项业务工作管理制度和接待、财务、车辆管理等7项事务管理制度，并坚持定期由局领导班子对各科室、各下属单位执行制度情况进行检查，推动制度落实。落实岗位职责。渭南局将全局8个科室的主要工作内容细化分解为43项具体的单

7、项业务，并逐个科室、逐项业务确定工作人员和岗位职责，实行A（主办人员）B（协办人员）岗制度，保证齐项工作的正常开展；对全局12类52项业务工作制定标准化的工作规程，使每名工作人员对自己所处岗位的职责、任务、方法、程序、标准、要求等都了然于胸；编印了34类办事明白卡，方便业务对象对照办理。实施阳光工程。该局设置阳光工程政务公开栏，建设政务公开电子显示屏，建立市国土资源网站，组建政务服务大厅，设置科室