两整治一改革征文

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1、重教育查源头抓整改出实效——石柱县国土资源和房屋管理局“两整治一改革”专项行动结硕果石柱县国土房管局谭治国建立一支业务素质强，廉洁、高效的干部队伍是更好服务于人民大众的根本要求。我局以“两整治一改革”专项行动为契机，从统一干部职工思想认识入手，排查工作中各方面的问题，针对问题对症下药，有的放矢制定落实整改方案，建立廉洁自律长效机制，取得了突出成绩。一、加强教育，统一思想（一）、我局专题召开了“两整治一改革”动员大会，局主要领导作了动员讲话，进行深入广泛的思想动员，要求局机关做到“五个带头”，认真开展“三查”，严格执行“五条禁令”。（二）、把“两整治一改革”作为党风廉政建设的

2、切入点，列入局党委中心组重要学习课题，不断深化领导干部思想认识。（三）、在干部职工年度学习计划里，安排相当比重的“两整治一改革”专项内容作为学习课题，并结合党风廉政建设，加强勤政廉政知识学习。邀请县人民检察院领导作预防职务犯罪专题讲座，组织全局干部职工学习加强廉政风险防范管理。二、人人参与问题排查，不留死角（一）、领导做表率带头排查。局党组坚持做到“三个带头”：一是带头排查自身的风险点。对照《准则》，结合职责特点和分管工作进行对照，查找决策权和工作中的自由裁量权的廉政风险点。二是带头组织好排查工作。成立以局党组书记、局长为组长的廉政风险防控工作领导小组，把排查工作纳入党风廉

3、政责任制，做到一把手负总责,分管领导“一岗双责”，一级抓一级，层层抓好落实。三是带头制定防控措施。按照以廉促勤，以勤带廉，廉政勤政一起抓的思路，加强对项目审批过程前期预防、中期监控、过程监管，进一步制定和完善制度，规范流程，强化考核，前移预防关口等防控措施，形成用制度管人、管权、管事预防风险的工作机制。（二）、紧密结合职能全面排查。局党组组织全局干部职工，坚持以岗位为点、以工作流程为线，围绕国土资源规划管理、土地审批、土地出让、地价评估、土地登记、执法监察及财务干部人事管理等8个方面进行全面梳理排查，按照“准、全、深”的标准，有针对性地查找各自的风险点。在全面排查的基础上，

4、我们始终坚持围绕国土资源管理的核心业务、核心环节，突出重点查找问题，通过全面查找，共排查出廉政风险点18项，制定防控措施18条。（三）、广泛征求意见深入排查。我们采取书面总结，座谈交流,走访基层，现场服务等方式，主动征求政府相关部门、纪检监察部门人大代表、政协委员及乡镇国土所的意见。并采取述职述廉、民主评议、廉政谈话等方式开展自查自纠，筑牢廉政“防火墙”。三、对问题归纳整理，分类透析对在排查中查找的问题，进行归纳，找出共性，解析出现问题的原因，为制定整改措號做好铺垫。（一）、问题归类1、在思想道德上存在理论学习不够深入、不注重实践和调查研究、人生观、价值观、道德观、权力观与

5、党的规定不够吻合等问题。2、在业务流程上存在不按规定程序操作的问题。3、在制度机制上存在制度机制不够健全、责任心不强、对制度规章执行不力和责任落实不到位等问题。4、在外部环境上存在滥用职权、原则性不强和徇私情等问题。5、在内部管理上存在执行工作流程不严密、内部管理不严格、排查和防控风险不够深入等问题。（二）、问题解析1、部分工作人员责任意识不强，党性修养不够深刻、政治理论学习深度不够和执行法律法规政策不严等原因。2、部分工作人员没严格执行工作制度，工作责任心不强和组织纪律换散。3、没有细化分工，责任落实不到位，对责任人员追究不力，造成工作不积极，责任心不强和有错不纠等现象。

6、4、创新意识不强，缺乏发现新问题，提出新观点和解决新问题的能力。四、加强制度建设，建立长效机制（一）、创新制度建设。1、加强制度建设。坚持以“首问负责、限时办结、责任追究”等三项制度为核心的效能建设制度，加强干部队伍作风建设；印发了内务管理相关制度，加大以制度管人管事的力度。2、构建廉能风险防控预警、权力运行监督、民主公开、制度落实和问责追究等五大机制，健全决策、执行、监督三分离的内部制约机制。3、严格执行“三重一大”民主决策制度，规范局党委决策行为。大力推进民主决策科学化、民主化、规范化。凡是重大事项决策、重大人事任免、重大项目安排、大额资金使用，都要通过党委会或局长办公

7、会、局务会或联席会讨论决定。会上党政主要领导事先不作发言,而是广泛听取大家的意见建议，进行集体讨论，各抒己见，集思广益,少数服从多数，做到民主与集中相结合。局领导分工，“一把手”不直接分管财务、不直接分管人事、不直接分管重大项目工程。局财务、人事、项目工程由局党委班子其他成员分管。（二）、创新市场机制。1、四个坚持打造阳光市场。即：坚持出让地块的地价评估制度;坚持集体决策制度；坚持“六公开”制度；坚持纪检监察、检察院监督制度。成立土地市场运作管理决策机制，加强对土地市场建设的领导；建立土地收购储备制度，从源头上确保