末端不落实的表现、原因及对策

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1、末端不落实的表现、原因及对策浅析末端不落实的表现、原因及对策（增刊）陈容霞（襄樊职业技术学院经济管理学院，襄阳441000）摘要：有统计表明：一项工作的成功，靠的是30%的决策、50%的落实和20%的其它因素。可见落实能力的高低体现了工作水平，也直接左右工作效果。工作要想取得好的效杲，必须解决好末端落实的问题。然而我们在现实工作中发现，尽管规定再多、办法再好、考虑再周、扌昔施再实，但还是经常会因为末端不落实导致工作效果不尽如人意。笔者就如何抓好工作的末端落实问题分析了末端不落实的衣现、原因并提出要想解决末端不落

2、实需要做到抓教育、勤检查、建机制三大对策。关键词：抓教育；勤检查；建机制屮图分类号：C931.2文献标示码：A文章编号：1末端不落实的表现1・1只抓其表，不抓其实在工作的落实过程中，有的只注重表象，唯书、唯上、不唯实，不深入实际、不调查研究、不排摸实情，只知以会议贯彻会议，以文件传达文件，导致工作过程很热闹，实际问题没解决；有的自以为是，对上级指示理解不深，断章取义，抓一点不及其余；还有的惯于部署，疏于检查指导，没有像重视决策那样重视落实工作。1.2上有政策，下有对策冇的对工作的落实是表里不一，往往决心在嘴上，

3、行动在会上，落实在纸上；冇的对上级决策部署实彳亍实用主义作法，有利的就执行，不利的就拖着不办，一切工作的取舍完全取决于个人的好恶；有的投机取巧，不是把心思放在如何提高丁作水平上，而是想方设法去打制度的“擦边球”；更有甚者，阳奉阴违，弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下，报喜不报忧，掩盖问题和矛盾。1.3.T作不扎实，复杂做人，漂浮做事责任心不强，只求过得去，不求过得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍难求易，消极保安全，慎重搞创新；或是人情味太浓，不敢动真碰硕，碰到问题时绕道走，追究责任时踢皮球；或是对问题的实质不求甚解

4、，得过且过，敷衍塞责，上下推诿；受市偿关系的影响，工作屮怕影响关系、怕伤和气、怕失面子、怕丢选票，不敢较真碰駛，讲人情，不讲原则，讲交情，不讲制度。2末端不落实的原因2.1主观上重视不够思想是行为的先导，态度是十好工作的关键。末端不落实的主观原因在于思想上重视不够，事业心责任感不强。有少数人缺乏责任心，任务明确了仍等待观望，工作部署了仍无动于衷，在非常时期仍按部就班，“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”“滑”等思想作祟导致工作末端不落实。2.2行动上作为不力工作需要落实，需要在末端落在实处。末端不落实的客观原

5、因在于行动上作为不力。有些人“当一天和尚撞一天钟”，菇至“当着和询懒敲钟”，行动无所作为、消极不为，事不关己，高高挂起，拖诿扯皮，效率低下，行动缓慢，质量不高甚至是胡乱作为，致使工作末端不落实、乱落实、慢落实、虚假落实、被动落实。3解决末端不落实的对策3.1抓教育人生两人宝，学习和思考。解决末端不落实要抓好教育，通过教育使下属在末端落实屮明确冃的，掌握方式方法，少走弯路。3.1.1端正思想，主动作为毛主席说过，政策和策略制定Z后干部是决定因素，工作决策安排后落实过程屮人也是决定因素。因此，解决末端不落实的问题要

6、抓好教育，教育下属端正思想，主动作为。我们要通过教育改善、优化、提升下屈素质，加强职业道徳教育，引导下属树立正确的世界观、人生观和价值观，认真修正错误的价值取向，在工作末端落实中激发下屈创业的积极性、主动性和创造性，主动作为。3.1.2创新思路,破解瓶颈毛主席曾讲：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”一味的盲目蛮T或埋头苦T是干不好工作的，必须着眼时效性、增强时代感、富于创造性。耍进一步开阔思维，勇于否定定势思维，突破思维桎梏，开

7、动脑筋，谋求创新，努力做到脚步达不到的地方，眼光要达到，眼光达不到的地方，思想要达到；要善于准确把握领导意图，对上级的指示要求适度进行放大、拓展和延伸，要坚持原则性，把握灵活性，体现创造性，不折不扣高标准抓好落实；要充分激发下属的首创精神，问计于民，凝聚群众智慧，谋求新的突破；要有敢于担当的勇气，敢于说新话、办新事，多一点闯劲和冲劲，少一•些顾虑和担忧，步伐再大一点，行动再快一点，实践再多一点，以创造性的思维推动各项工作高效落实。3.2勤检查解决末端不落实要在工作过程中勤检查，通过检查反馈纠偏，确保末端落实高效

8、率高质。3.2.1检杳落实方向，确保末端落实不跑偏在工作落实过程中，上级和决策者要检查指导，防止偏离工作方向；组织实施者要自我检杳，耕确领会决策意图，通过检查落实方向，实现决策意图与末端落实两点的直线连接，最捷径的实现末端落实。3.2.2检查落实进程，确保末端落实不拖拉针对落实工作口觉性不强，工作拖拉，效率不高的实际，我们耍勤检查工作的落实进程，检查工作是否按计划进行，有无拖拉，是否认