李宁在职基层管理干部培训计划

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1、一、培训目的:（一）、通过系列的管理技能培训和生产管理培训，不断提高在职基层管理干部的综合管理能力,通过在职基层干部管理能力的提升,带动公司基础管理和生产效率的全面提高,使公司不断做强做大,持续高效稳步发展。（二人通过培训,使在职基层干部更全面的了解客户的要求和标准。二、适用范围:收发料、品管、组长、课长、副主任级管理干部。三、培训方式:利用PPT、WORD.看版、宣传栏、影片等多种形式工具,编写结合实际的简练易懂的教材。四、培训讲师:公司经理级以上干部,或外聘专业讲师。五、主要内容:分为《管理基础类》、《生产

2、管理类》、《客户类》三大部分内容。才、课程安排:基层干部班课程表类别序号课题课时主讲或主持培训时间备注1公司发展战略规划2H2沿海企业管理与内地管理竞争2H3怎样管理好内地本土化员工2H4记件工程管理2H5人际关系管理2H6高效率沟通—管理员工所具备素质2H7压力管理2H8绩效考核与目标管理2H9如何当好班组长2H106S管理2H11班组建设与班组管理2H12企业文化培训2H13团队力与执行力培训2H14高绩效生产管理2H15责、权、利管理（组长课长）2H16员工的战略工资管理2H17怎样留住员工2H18空降兵

3、与企业文化及管理2H19卓越领导艺术一干部的素质提升4H20全面质量管理TQM2H21生产问题的分析与解决方法2H22改善生产管理的利器TPM2H23如何做好生产计划与物料控制2H24如何排出现场7大浪费2H25现场七大效率损失改善法2H26车间髙效生产作业管理2H27品质全面管理2H28精益生产管理2H29产量提升与人员管理技巧2H30为什么产量提不高2H31物料配套管理2H客户类32高效出货2H33李宁标准化作业流程及鞋的分类2H34客户对工厂的要求2H35李宁鞋检验、测试标准及流程2H36金牌班组长培训课

4、程4H鞋业制造专用英语培训课程4H说明:1、上课时间为每周星期二、星期四晚上18:30-20:30。2、培训地点:么1司培训中心多功能一教室。3、合计培训课时为78小时。人力资源事业部李宁（中国）有限公干部管理培训需求调查表填表日期:姓名部门职位入职时间任职时间部门经理希望公司那些领导干部授课是否需要外请讲师培训对公司培训方面的良好建议部人力资源事业