机遇与风险分析_（可编辑）

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1、机遇与风险分析三个问题一、机遇价值链（敏锐的眼光去捕捉）二、风险价值链（大胆的魄力去承担）三、机遇与风险双链互动（眼光+魄力）机遇与风险都是企业重要的无形资源，两者的关系是对立统一的。机遇价值链就是要“壇正”，获得最大的收益值；风险价值链就是“减负”，实现最小的损失率。双链互动就是企业在寻机、乘机和创机的过程中，同时关注机遇的风险识别、评估和防范，兼顾机遇和风险双重因素，实现企业的快速增长。一、机遇价值链1、机遇的含义从一般意义上讲，机遇就是为了实现某种特定的口的，客观形势在最集中的一段时间和空间内提供的各种有利因素、有利条件的总和。从狭义上讲，机遇是指在市场经济条件下，企业的经

2、济活动过程屮形成和产生的一种有利于企业经营成功的、具有偶然性，但能被经营者认识和利用的各种有利因索的总和。这个定义包含四个因素：1）机遇与企业目标冇着内在联系；2）机遇是企业经营过程中产生和形成的一种对企业发展有利的无形资源；3）机遇是一种有利于企业经营发展、经营成功的吋间矢量；4）对于企业经营者来说，机遇是以偶然形式出现在经营过程之中。2、机遇的四大特征机遇具冇四人特征：普遍性偶然性开发性时效性机遇的普遍性表现在三个方面：1）机遇普遍存在于各种经营活动过程之屮；2）机遇一视同仁，对每个经营者都具有均等的认识和利用的可能3）机遇不仅在已经过去了的经营活动中存在，未来的经营活动存在

3、的机遇更多、更大。机遇的偶然性表现在三个方面：1）机遇的产生与外界环境有着密切的联系，环境变化的混沌性决定了机遇产生存在着很大的偶然性；2）机遇的发现和捕捉是不确定的；机遇价值的大小，对企业经营者也是不确定的；3）机遇都是一种意外。机遇的开发性表现在三个方面:1）可以让机遇在更长的时间和更大的范围内发挥作用；2）开发机遇的潜在和附加功能；3）充分利用各种相关条件，开发潜在的机遇，使潜在的机遇变成经济效益。机遇的时效性表现在三个方面：1）机遇存在于一定的时间范围内，随着时间的变化，机遇会随Z消失；2）机遇存在于一定的空间范围内，随着空间的转移，机遇也会不复存在;3）同一事件的发生，

4、对不同的企业、不同的目标来讲，效果可能不同。3、机遇的作用1）机遇是现代金业经营管理屮的无形稀有资源，具有放大和倍增效应;2）机遇是企业新产品开发的金钥匙；3）机遇冇助于企业产品迅速占领市场，捉高市场占冇率；4）机遇有利于企业摆脱困境走向成功。4、机遇价值链管理按照企业主动创新寻求发展机遇的强度和经济环境的混沌强度两个指标,可以把企业机遇管理区分为寻机、乘机和创机三个层次。寻机：通过改变内部的资源配置主动适应不可控的环境来达到内、外最佳衔接。寻机管理的基本要求是：1）寻机管理与常规业务管理和例行管理不同；2）寻机管理与风险管理既有联系又有区别；3）充分准备。寻机的方法：1）超越常

5、规，敢于求异；2）独具慧眼，另辟蹊径；3）善于观察，处处留心；4）注意细节，见微知著；5）出其不意，把握时间；6）通力合作，取长补短；7）善于等待，不计一时。乘机：指企业经营者根据所捕捉道德机遇，结合企业经营实际情况，制定新的经营方案，有组织有计划地开展经营活动，以获得最大的经营业绩。具体内容包括：1）机遇的利用要及时；2）机遇的利用要充分；3）机遇的利用要有效益。乘机的主耍方法有：1）多级利用；2）优化利用；3）整合利用。创机：所谓创机就是指经营者在企业经营过程屮，通过人为的主观因素作用于可以形成机遇的各种客观因素，产生有利于成功经营的契机和关键的新环节。创机有四个方面的基木要

6、求：1）保密要求；2）策划性；3）口的性；4）适吋性。创机的方法主要有：1）系统地分析创新机遇；2）冇组织地加以利用。二、风险价值链1、企业风险在某项事件的未來发展中，可能出现多种不同的结果，其屮某些结果将对事件主体产生损失，这种损失的可能性就称为风险。企业风险是指企业在其生产经营活动的各个环节可能遭受到的损失与威胁。2、企业风险的特点：1）突发性；2）客观性；3）无形性；4）多变性；5）损失与收益的对称性。3、企业风险成因，主耍从以下三方而要素考虑：内部条件、外部环境和资源配置能力。其中，企业对于资源状况的配置能力是决定企业风险产生与否的重要因素。4、金业风险价值链所谓风险价值

7、链，就是在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑各项活动的价值创造和转移，探索企业风险的识别、评估和防范的整个过程。风险识别的内容主要有两项：找出风险点和判别风险类型。其中最常见企业风险主要涉及以下几类：1）环境风险；2）l

8、j场风险;3）技术风险；4）信用风险；5）生产风险；6）财务风险；7）人事风险。风险评估是在风险识别的基础上，对可能发生的某类风险的预计、度量和估测工作。人们之所以愿意冒险，最重要的一个原因就是因为风险能带来相应的冋报。风险收益一般是指企业由