标杆对比案例分析

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1、I["为客户创唏介值.涤帮助客户成功"标杆对比案例分析一、标杆对比是财务职能转变的有效途径标杆对比是一个川來制定过程、成本和绩效指标并将其与业内或业外最优的企业进行比较的有效工具，借助这个工具可以进行持续的改进，发现并最终实现“最佳价值”。简而言之，标杆对比也就是一个持续不断的进行比较分析、制定赶超计划并实施执行的过程。通过标杆对比，将有助于企业醇采他人所t为己用，正确认识到自己企业与最优秀企业的差距，认清自己企业的优势与劣势，采取各种已经被实践所证实的，明智的行动计划和方案，建立良好的预警机制，从而缩小口己与领先者的距离。目前，标杆对比己经成为改善企业经营绩效，获取竞争优势的最有力工具。

2、同时，标杆对比的使用范围从最初的衡量制造部门的绩效发展到了不同的业务职能部门，而且其应用领域还被拓宽到衡量企业在价值创造方面与其他企业的差距。对于财务部门来说，实施标杆对比不失为转变财务职能的一个明智选择。标杆対比在财务部门的运用将肺准企业的财务战略及流程，选取那些具有竟争实力的企业作为标杆，并通过资料收集、分析比较、跟踪学习、实践总结等一系列规范化的程序，找出木企业在财务战略及流程方面与之存在的差距并进行客观的评价，然后根据本企业的实际情况，对标杆企业的财务战略及流程“最佳实践”进行适当修止和完善，从而赶上并超越标杆企业。二、标杆对比在财务部门的实施企业在财务部门实施标杆对比可以分为两个

3、层面：定位和执行。定位层面有三个方面：财务战略、财务目标和支持框架。这些是实施标杆対比的逻辑起点，描述了企业实施标杆対比的条件和方向。在执行层面中,标杆对比可以分为四个阶段，每一个阶段中乂可以细分为许多具体的任务项目。1.定位层面(1)财务战略是企业对未來的长期发展所作的全局性的总体财务谋划，是为创造未來而设迩的成长路径。企业必须构筑价值创造型的财务战略，谋求增进现金流与提升企业价值。这是在企业财务部门实施标杆対比的基础。(2)财务冃标是企业发展方向的有力支持。财务冃标的不同会影响到企业的财务行为，进而形成不同的财务治理方法，于是就产生不同的绩效成果。随着社会经济的不断进步，企业的财务目标

4、也在不断改善。企业价值最大化的财务目标使企业明确了口己的目标就是要使价值不断取得增长，创造出更多的财富。这也是在企业财务部门实施标杆対比的目的。(1)支持框架则表明了标杆对比能否取得成功，以及能够取得多大的成功，企业中每个人的支持和参与是至关重要的。如杲缺乏足够的重视和支持就不可能取得理想的效果。这是在企业财务部门实施标杆对比的保障。1.执行层面⑴组织从事标杆对比的团队。在财务部门实施标杆对比，要挑选、训练及管理标杆对比团队，团队成员应明确自己的角色和责任，清楚地了解本企业的企业战略、财务战峪及财务部门的职能和流程，制定出重要的阶段目标。此外，因为从事标杆对比工作的］才I队对外代表整个企业

5、，反映整个企业的文化和形象，因此在选择成员的过程中应考虑成员対企业的了解程度和可信度，是否有敬业精神，人际交往技巧和兴趣Wo(2)标杆对•比的整体规划和标杆项目的选定。首先，不耍试图対财务所有方面都进行标杆对比，而是耍选择一些本企业急需改善的或者可能带來更大收益的过程进行标杆对比，从而引导标杆对比朝着企业真止需耍的，能最大增加企业价值的方向发展；其次,应根据具体的详细的方法制定标杆对比的整个规划，保证流程的顺利实施。财务系统的标杆项目选择基本上可以包括以下几个方面：•财务组织：财务组织结构安排、财务制度设计、财务人员选择；•财务信息:财务信息系统、财务决策体系、会计核算体系；•财务控制:财

6、务预算控制、责任会计系统、内部控制防范、财务分析评价；•财务激励:财务创新激励、财务考核机制、薪酬制度方案；•财务运作:税收筹划技术、现金流调控技巧、资木结构优化、股利政策调整、会计政策选择、信用政策设计。各个企业可以从自己的实际出发，根据自己的具体情况來选定重点，同时也可以提出更加具体的问题作为补充。(3)内外部数据的收集与分析在与外部企业进行标杆对比Z前，首先运用过程规划技术完整记录企业的财务流程并识别一些绩效指标是至关重要的。通过对本企业内部数据的收集和分析，可以了解企业II前财务职能方面存在的优势以及劣势,面临的机会与挑战，能更好地与优秀企业的财务职能进行比较。对于外部数据的收集，

7、由于竞争者的一些财务信息往往难以获得，因此在进行外部数据收集Z时可以选择非竟争企业，由于没有直接的竞争，日标企业一般较愿意提供和分享技术与市场信息。此外，考虑到外部数据收集的困难，建立企业财务战略联盟不失为一个好方法。企业财务战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的财务目标而采取的相互合作、共担风险、共亨利益的财务联合行动。建立了财务战略联盟，可以在一定程度上实现财务管理技术和财务资源的共享。对于实施标杆对比的企业