本安体系管理心得

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1、本安体系管理心得本安体系建设与现场安全管理神华集团开展创建“五型企业”活动以来，作为一名管理人员对于本质安全型企业的建设，一直在关注和思考，什么是木质安全?什么是木质安全型企业?如何在企业中加强本质安全管理？一、木质安全相关知识本质安全管理体系就是以危险辨识为基础，以风险预控为核心，以管理员工的不安全行为为重点，以切断事故发生地因果链为手段，全而的、系统的、可持续的现代安全管理体系。本质安全这个词源于按GB3836.1-2000标准生产，专供煤矿井下使用的防爆电器设备的分类，防爆电器分为隔爆型、增安型、木质安全型等种类，

2、木质安全型电器设备的特征是其全部电路均为本质安全电路，即在正常工作或规定的故障状态下产生的电火花和热效应均不能点燃规定的爆炸性混合物的电路。也就是说该类电器不是靠外壳防爆和充填物防爆，而是其电路在正常使用或出现故障时产生的屯火花或热效应的能量小于0.28mJ,UP瓦斯浓度为8.5%（最易爆炸的浓度）最小点燃能量。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式，本质安全致力于系统追问，本质改

3、进。强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全口标实现的木质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。木质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。在对事故研究的基础上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。木质安全型的员工可通俗的解释为：想安全,会安全，能安全。即貝备自主安全理念，貝备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具冇安全结果的生产管理者和作业者。二、

4、找到木安体系建设与现场安全管理的切入点本安体系建设是个复杂的的系统工程，具体到企业安全管理中，如何有效地引入本安管理，使Z发挥英应冇的安金作用。相信每个初次接触本质安全管理体系的人都有这样的体会，太庞大了，距离现实太遥远了。有句广告词这样说：把简单的问题复杂化是科学，把复杂的问题简单化是贡献。本安体系建设就是个从简单到复杂，又从复杂到简单的过程。（一）、从简单到复杂就彖所冇的理论都来源于实践一样，本安体系的理论也源于实际，无论是“冰山理论”、还是“木桶理论”。都是一种生活现象，从中总结出规律，就是科学。如牛顿的万有引力，

5、爱因斯坦的相对论等等。本安体系也是如此，冇五个子系统,两项内容，有完整的庞大的理论架构。对于一名普通员工来说，真是太复杂了。它汇集了所有工种的所有工序的所有步骤中，人、机、环、管四个方面，任何一个细小的可能彩响到安全的因素，全部考虑进去，进行全而的风险预控，把安全生产综合成一个有机的整体。实现以卜•几个可靠性：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程屮还是在静态过程屮，物始终在能够安全运行的状态;三是环境、系统的安全可靠性。在日常安全生

6、产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。每个员工如果在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至是实现零事故，那么发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“木质安全”。（二）、从复杂到简单本安建设体系是繁杂的，整整八本资料，凝聚了多少专家的心血，而且实现计算机管理，非常先进了。但是整个体系在日常生产中全部引入，给职工们增添了很多的工作量，吋间一久，职工的积极性不高，太过复杂的管理内容，在一定层面往往会流于形式,最终难免流产。我们首先

7、要明白木安体系的核心是以人为木,管理模式是变“事后管理”为“事前管理”，也就是突出了危险源辨识和风险预控。认识到这一点，我们耍在认真履行职责，做好口常每一项安全生产工作的同时，还应该在危险源辨识和风险预控上下功夫，不断开拓创新，才冇可能建立本质安全型的金业。参考文献1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）2、《论群众路线——重要论述摘编》（屮央文献岀版社党建读物出版社）3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》（国家

8、行政学院出版社）5、《朱谣基上海讲话实录》（人民出版社）