本安管理体系论文

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1、安全生产是一个需要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲的重大课题。不绷紧这根弦，稍有放松，就可能酿成千古恨。但安全生产乂不是成年累丿J的专项检查与幣治所能彻底解决的，这就需要建立女全管理长效机制。需要我们在传统安全管理方法的基础上不断应用现代系统安全管理方法。本文通过与传统安全管理方法的对比來揭示我们推行现代系统安全管理的必耍性。传统安全管理方法基木匕是纵向分科、单向业务保安、事后追查处理、侧取操作者责任安全、与生产脱节、凭经验和感觉处理安全问题、从宏观方面査找危险因索,其特点主要是依靠方针、政策、法规、制度,凭经验，靠强制人管人

2、，工作以“事后"为主。这种管理方法虽能总结事故教训，防止同类事故重复发生，促进安全生产，但冇其局限性、事后性和表而性。而现代系统安全管理方法是把系统科学引入安全工作领域，它是从性能、经费、时间等整体出发，针对系统生命周期的所有阶段，实施综合性安全分析、评价、预测可能性的窃故，采取措施，以获得最佳的安全生产综合指标。其主要特点是在传统安全管理的畢础卜注重系列化、整体化、横向综合化，运用现代新科技和系统工程原理、方法來进行安全管理工作的完善系统，“事前''为主。它是从危险源的识别人手，通过对系统本身的分析、预测、评价去认识问题，

3、从而采取相应措施，消除控制危险因素，使系统优化，达到最佳安全程度。(1)从安全的属性看：传统管理方法中，安全附属于生产，是为了生产才要安全。所以必然导致在现实生活中，经常发生在没有安全保障的条件下进行生产，导致发生重大事故。我们曾在现场调查中发现，区队长、班组长中较普遍地存在以产量为主。质量、安全为辅的思想，他们对当班当日的产量一般对答如流，但对质量标准、安全规定、作业规程要求却知ztt少或一无所知。究其原因，他们对于经济利益的盲目追求早巳超过了对安全的重视，而现代系统安全管理特别强调“安全指导生产，安全第一”，它要求一切经

4、济部门必须高度汞视安全，把安全第一作为本金业一切工作的指导思想和毎个人的行为准则，树立了“安全第一”的思想意味着必须把安全生产作为衡量企业好坏的一项基本的内容指标，并具有否决权。(2)从管理类型看：传统安全管理方法的主要类型是事后追査…-事故分析型。当前在煤矿生产执行层、管理层屮仍存在“干煤矿事故难免”的错误认识，工人也认为“天有不测风云，人有旦夕祸福”，遇到偶然性事故是难免的，等到事故发生之后，才对事故加以分析，虽收到“亡羊补牢"之效，但其损失是巨大的，其局限性也是显而易见的。与它不同的是现代系统管理方法的主要类型是事先预

5、测型…■安全评价型。从事故的特征看，似乎是防不胜防，无规律可言，无法控制的。其实不然，事故的普遍规律是存在的，从系统工程的观点分析，事故的发生均取决于人的不安全行为、物的不安全状态、以及坏境和管理这四因索的制约。据此町以进行安全预测预控,即依据历史资料和调研资料对爭故隐患进行事先分析估计，确定爭故发生之前的潜在危险，对危险性因索进行泄性和定竝分析评价，制定消除或控制危险的管理措施，最终通过落实敲帮问顶制度、加强设备检查制度、确保安全运行制度、强化生产技术管理制度等來实现安全生产，实现传统“出了爭再说”到现代的“有把握再干”的

6、转变。一些已经应用了这一“事先预测型”方法的企业，提出了“隐患就是事故”的观念，把工作关口前移，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，从而取得了令人可喜的安全工作成绩。这一切说明安全生产向零进军是能够实现的，再辅以通过开展安全评价工作，在一定程度上赋予企业以压力、动力及活力，鼓励各企业发挥自己的优势，促使企业上等级、上水平，使煤矿生产实现木质安全。(1)从管理实质看：传统安全管理方法是一种“强制安全-被动的事故管理一治表Z策"；在煤矿安全生产中，人、机、环、法是4个主要因素，但环境与条件是客观因素，而主要的主观因素

7、是人，法规、规程的贯彻与实施鶴人，设备的操作使用靠人，生产管理也靠人，所以人是决定的因素，“人的素质问题”也就成为煤矿安全管理的最重耍问题。在煤矿生产过程中，“三违”现象往往屡禁不止，各种伤亡申故、非伤亡事故不断发牛，恶性重大事故也没有从根本上得到遏制，究其原因，很多都是屈于职工安全意识淡薄，头痛医头.脚病医脚，对事物不做过多过细的分析，常见的是给以经济或行政上的处罚而不了了Z。而现代系统管理方法则追求“木质安全化■•主动的条件管理••治木Z道"，也就是培养安全工作中的“自控人”。安全工作最根本的任务是激发毎一个人的主观意识

8、，唤起人内在的安金意识，培养出大疑的“自控人"，即企业内所从事劳动的人员应具有熟练的劳动技能，能严格遵守操作规程及制度，有强烈的口我安全思想懣识，在突发事件中有应变自救能力，能出色完成本职任务。为此这种方法耍求把培养“自控人”的工作和企业的标准化工作结合起來，在企业内部抓人的行为和安全意识